Mi a logikai keret megközelítés?

A logikai keret megközelítés egy olyan projektmenedzsment eszköz, amelyet leggyakrabban nemzetközi környezetben használnak.Az eszköz egy sor lépést biztosít, beleértve a terv és a tervezés, a végrehajtás, valamint az egyes projektek áttekintésének és értékelésének fázisait.A keretrendszernek szüksége van ezekre a lépésekre, hogy egy nagyszabású projekt megfelelően dolgozzon az elejétől a végéig.Az egyes lépések felügyelete a folyamatban és a projekt hosszában részt vevő felek számától függ.Noha a logikai keret megközelítés számos előnyt jelent, ennek a kezelési eszköznek a hátrányai vannak.

A logikai keret legfontosabb előnye a terv és a tervezési szakaszok.Ezekben a szakaszokban az érintett felek mindkét oldalról egy projektet vesznek körül, kérdéseket tesznek fel és megfejtik a projekt gyengeségeit.Ezen fázisok célja, hogy lehetővé tegyék a döntéshozók számára a legnagyobb lehetőséget az információgyűjtésre.A további támogatás lehetővé teszi a jobb döntést, különösen akkor, ha egy nagy, nemzetközi projekt kéznél van.Bizonyos projekt szempontjai alternatívái merülhetnek fel ebben a szakaszban.

A kezelési folyamat végrehajtása kissé lassabb lehet, mint más módszerek.A logikai keret megközelítés általában lassan megy, mert minden lépésnek időbe telik a megfelelő áttekintés és végrehajtás.A külső tényezők a megvalósítási szakaszban is játszhatnak.Lehet, hogy a döntéshozóknak, a menedzsmentnek és más feleknek mindannyian be kell jelentkezniük a projekt végrehajtási eljárásairól.Az itt több egyének szükségessége biztosítja, hogy az összes projekt lépés a megfelelő végrehajtási eljárásokkal rendelkezik az érintett nemzetközi felek alapján.A logikai keret megközelítés nagymértékben függ a kommunikációtól, mivel a távolság vagy a földrajzi korlátok megnehezíthetik a projektek értékelését.Az értékelők gyakran használnak pénzügyi mutatókat vagy más kvantitatív eszközöket az értékelési szakaszhoz.A terv- és tervezési fázisok hosszabb ideig tartanak a logikai keret megközelítés alapján a megfelelő működés biztosítása érdekében.Ez pontosabb értékelésekhez is vezet a megfelelő mutatók felhasználásával, és a lassabb végrehajtási folyamat miatt nagyobb pénzügyi megtérülést biztosít.Az egyik jelentős hátrány a projekt rugalmatlansága;A részletes terv- és tervezési szakaszok korlátozhatják a vállalatot vagy a vállalatokat a projektek megváltoztatásától, ha egy adott pontot elérnek.A költség-haszon elemzés szintén potenciális hátrányt jelent.Hacsak a pénzügyi fejjel meglehetősen magas, a társaság alacsony hozamot tapasztalhat a befektetett tőkéért.Szisztematikus képzésre és fejlesztésre is szükség van az eszköz alapján, amely több időt igényel a vállalat fejlesztéséhez, ahelyett, hogy a projektet ténylegesen végrehajtaná.