Apa pendekatan kerangka logis?

Pendekatan kerangka logis adalah alat manajemen proyek yang paling sering digunakan dalam lingkungan internasional.Alat ini menyediakan serangkaian langkah, termasuk fase untuk rencana dan desain, implementasi, dan tinjauan dan evaluasi setiap proyek.Kerangka kerja membutuhkan langkah-langkah ini untuk bekerja dengan benar proyek skala besar dari awal hingga akhir.Pengawasan untuk setiap langkah tergantung pada jumlah pihak yang terlibat dalam proses dan panjang proyek.Meskipun pendekatan kerangka logis memberikan banyak keuntungan, ada kelemahan pada alat manajemen ini.

Keuntungan utama dari kerangka logis adalah fase rencana dan desain.Di persimpangan ini, pihak -pihak yang terlibat mengelilingi proyek dari masing -masing pihak, mengajukan pertanyaan dan menguraikan kelemahan dalam suatu proyek.Tujuan dari fase -fase ini adalah untuk memungkinkan pembuat keputusan peluang terbesar untuk pengumpulan informasi.Lebih banyak dukungan memungkinkan untuk keputusan yang lebih baik, terutama ketika proyek besar internasional sudah dekat.Alternatif untuk aspek proyek tertentu dapat muncul selama fase ini.

Implementasi dalam proses manajemen ini mungkin sedikit lebih lambat dari metode lain.Pendekatan kerangka logis cenderung lambat karena setiap langkah membutuhkan waktu untuk meninjau dan mengimplementasikan dengan benar.Faktor eksternal juga dapat berperan selama fase implementasi.Pembuat keputusan, manajemen, dan partai -partai lain semua dapat menandatangani prosedur implementasi untuk proyek tersebut.Kebutuhan akan banyak individu di sini memastikan semua langkah proyek memiliki prosedur implementasi yang tepat berdasarkan partai -partai internasional yang terlibat.

Tinjauan dan evaluasi biasanya menggunakan beberapa mode komunikasi.Pendekatan kerangka logis sangat tergantung pada komunikasi karena jarak atau kendala geografis dapat menyulitkan untuk mengevaluasi proyek.Evaluator sering menggunakan metrik keuangan atau alat kuantitatif lainnya untuk fase evaluasi.Fase rencana dan desain memakan waktu lebih lama di bawah pendekatan kerangka logis untuk memastikan operasi yang tepat.Ini juga mengarah pada evaluasi yang lebih akurat menggunakan metrik yang tepat, memberikan jalan ke pengembalian keuangan yang lebih besar karena proses implementasi yang lebih lambat.

Untuk semua manfaat yang dirasakan, kerangka logis bukanlah obat mujarab dalam hal proses bisnis atau manajemen proyek.Salah satu kelemahan yang signifikan adalah ketidaknyamanan proyek;Fase rencana dan desain terperinci dapat membatasi perusahaan atau perusahaan dari mengubah proyek setelah mereka mencapai titik tertentu.Analisis biaya-manfaat juga merupakan kerugian potensial.Kecuali kenaikan keuangan cukup tinggi, perusahaan mungkin mengalami pengembalian rendah dari modal yang diinvestasikan.Pelatihan dan pengembangan sistematis juga diperlukan di bawah alat ini, membutuhkan lebih banyak waktu untuk mengembangkan perusahaan daripada benar -benar menerapkan proyek.