Cách tiếp cận khung logic là gì?

Phương pháp tiếp cận khung logic là một công cụ quản lý dự án thường được sử dụng trong môi trường quốc tế.Công cụ này cung cấp một loạt các bước, bao gồm các giai đoạn cho kế hoạch và thiết kế, thực hiện và xem xét và đánh giá từng dự án.Khung cần các bước này để thực hiện đúng một dự án quy mô lớn từ đầu đến cuối.Giám sát cho mỗi bước phụ thuộc vào số lượng các bên liên quan đến quy trình và thời gian dự án.Mặc dù cách tiếp cận khung logic cung cấp nhiều lợi thế, nhưng có những nhược điểm đối với công cụ quản lý này. Một lợi thế chính cho khung logic là các giai đoạn kế hoạch và thiết kế.Tại các trò đùa này, các bên tham gia bao quanh một dự án từ mỗi bên, đặt câu hỏi và giải mã điểm yếu trong một dự án.Mục đích của các giai đoạn này là cho phép những người ra quyết định cơ hội lớn nhất để thu thập thông tin.Hỗ trợ nhiều hơn cho phép một quyết định tốt hơn, đặc biệt là khi một dự án quốc tế lớn, có sẵn.Các lựa chọn thay thế cho một số khía cạnh dự án có thể phát sinh trong giai đoạn này.Thực hiện trong quy trình quản lý này có thể chậm hơn một chút so với các phương pháp khác.Cách tiếp cận khung logic có xu hướng đi chậm vì mỗi bước cần có thời gian để xem xét và thực hiện đúng.Các yếu tố bên ngoài cũng có thể phát huy tác dụng trong giai đoạn thực hiện.Những người ra quyết định, quản lý và các bên khác đều có thể phải ký vào các quy trình thực hiện cho dự án.Sự cần thiết của nhiều cá nhân ở đây đảm bảo tất cả các bước dự án đều có các quy trình thực hiện thích hợp dựa trên các bên quốc tế liên quan.

Đánh giá và đánh giá thường sử dụng một số phương thức giao tiếp.Cách tiếp cận khung logic phụ thuộc rất nhiều vào giao tiếp vì khoảng cách hoặc các ràng buộc về địa lý có thể gây khó khăn cho việc đánh giá các dự án.Người đánh giá thường sử dụng các số liệu tài chính hoặc các công cụ định lượng khác cho giai đoạn đánh giá.Các giai đoạn kế hoạch và thiết kế mất nhiều thời gian hơn theo cách tiếp cận khung logic để đảm bảo hoạt động đúng.Điều này cũng dẫn đến các đánh giá chính xác hơn bằng cách sử dụng các số liệu phù hợp, nhường chỗ cho lợi nhuận tài chính lớn hơn do quy trình thực hiện chậm hơn. Đối với tất cả các lợi ích nhận thức của nó, khung logic không phải là thuốc chữa bách bệnh về quy trình kinh doanh hoặc quản lý dự án.Một nhược điểm đáng kể là tính không linh hoạt của dự án;Các giai đoạn kế hoạch và thiết kế chi tiết có thể hạn chế một công ty hoặc công ty thay đổi các dự án khi họ đạt đến một điểm nhất định.Phân tích lợi ích chi phí cũng là một bất lợi tiềm năng.Trừ khi mặt trái tài chính khá cao, một công ty có thể trải nghiệm lợi nhuận thấp từ vốn đầu tư.Đào tạo và phát triển có hệ thống cũng cần thiết theo công cụ này, đòi hỏi nhiều thời gian hơn để phát triển một công ty thay vì thực sự thực hiện dự án.