Mi a program értékelési és áttekintési technikája?

A program értékelési és felülvizsgálati technikája (PERT) egy olyan projektmenedzsment rendszer, amely hasonlít az egymással összefüggő folyamatok dinamikus folyamatábrajához.A diverzifikált projektelemek és azok költségeire, időre és egymásra gyakorolt hatásainak összehangolására szolgál.A program értékelési és felülvizsgálati technikája adaptívabb áttekintést nyújt ezekről a dinamikus elemekről, mint a hagyományos statikus projektdiagramok és ütemtervek.Az eredetileg nagyszabású katonai-ipari projektekhez kifejlesztett program értékelési és felülvizsgálati technikáját nagy és kis méretű szervezetekben alkalmazzák, amelyek megkövetelik az erőforrások, a csapatok, a költségek és a határidők koordinálását a dedikált eredmények elérése érdekében.A projektfejlesztési folyamat áttekintése.A gyakorlatban a feladatok végrehajtása a folyamatban lévő projektkövetelményektől, a csoportos döntésektől és más külső korlátoktól függ.A PERT terv kidolgozásakor az elsődleges feladat a kritikus tevékenységek meghatározása, amelyektől az összes többi tevékenység függ.Ezt néha kritikus út módszernek (CPM) nevezik.csomópontok, nyilak és utak és mdash;Különböző fák formációkban állítsa össze.A csomópontok azonosítják a projektek kulcsfontosságú elemeit, például egy részlegi áttekintést, kutatási és fejlesztési tárgyalást vagy egy új termék nyilvános bevezetését.Ezek a csomópontok nyilakkal vannak összekötve, és a nyilak meghatározzák a szakaszok sorrendjét, amelyen keresztül egy projekt megy.Néhány csomópontnak több nyila lesz az eredményektől, akár/, akár döntésekkel, vagy esetleg egyidejű tevékenységekkel.Ennek előnye, hogy a megfigyelő azonnal láthatja, hogy mely projektelemeket közvetlenül befolyásolják egy adott csomópont folyamata.

A projekt útja nem feltétlenül lineáris vagy statikus, amint azt a Gantt -diagram szép függőleges sávjaiban találhatjuk.A lánc csak annyira erős, mint a leggyengébb linkje, tehát a program értékelési és áttekintési technikáját használó diagram csak annyira időszerű, mint a leghosszabb útja.Ez az út a projekt befejezésének minimális időkeretét képviseli;Mint ilyen, kritikus útnak hívják.Ez az út lesz a leginkább aggodalomra okot adó projektmenedzser, amely az előre nem látható késésekkel és a váratlan költségekkel foglalkozik.Ezeknek a csomópontoknak a világos értékelésével a menedzser jobban felismeri a lehetséges problémás területeket és a folyamatokat, amelyek valószínűleg a „csúszást” bevezetik még rendkívül összetett projektekbe.Ha összehasonlítja a kritikus úthoz való kisebb fontosságú útvonalakat, a vezetők nemcsak a határozott mérföldköveket és határidőket, hanem a Slack területeit is azonosíthatják, amelyek több kavargó helyiséget biztosítanak.A csomópontok közötti függőségi kapcsolatok felügyelete, a program értékelési és felülvizsgálati technikája egy komplex projekt világosabb megértését biztosítja.Ez nagyobb csapatkoordinációt, hatékonyabb kommunikációs tevékenységeket és hatékonyabb folyamat- vagy célértékelést eredményezhet.A számítógépek segítenek a bonyolultabb tervek elemzésében.Tekintettel egyértelmű indítási/befejezési időkre és célokra, az ismert elemeket algoritmusok segítségével dolgozják fel a lehető legbőségesebb előrejelzés kiadására.ismert.Az előre nem látható körülmények vagy nehézségek, a hatókör kúszó és a pillangóhatások kannái azonban néha rövid munkát végeznek minden jól megtámadott tervről.A jól elkészített projektmenedzser a program értékelési és felülvizsgálati technikáját használhatja nemcsak egy hatalmas elem koordinálására, hanem a legkisebb kockázati területek minimalizálására is, hogy sikeres projekt eredményt hozzon létre.