Ano ang programa sa pagsusuri at pagsusuri ng programa?

Ang Program Evaluation and Review Technique (PERT) ay isang sistema ng pamamahala ng proyekto na kahawig ng isang dynamic na flowchart ng mga magkakaugnay na proseso.Ginagamit ito upang ayusin ang iba't ibang mga elemento ng proyekto at ang kani -kanilang mga impluwensya sa mga gastos, oras at bawat isa.Ang diskarte sa pagsusuri at pagsusuri ng programa ay nagbibigay ng isang mas madaling adaptive na pangkalahatang -ideya ng mga dynamic na elemento kaysa sa tradisyonal na mga static na tsart ng proyekto at mga takdang oras.Orihinal na binuo para sa mga malalaking sukat ng militar-pang-industriya na proyekto, ang pamamaraan ng pagsusuri at pagsusuri ng programa ay ginagamit sa mga malalaki at maliliit na organisasyon na nangangailangan ng koordinasyon ng mga mapagkukunan, koponan, gastos at deadline upang makamit ang mga nakalaang kinalabasan.Isang pangkalahatang -ideya ng isang proseso ng pag -unlad ng proyekto.Sa pagsasagawa, ang pagpapatupad ng mga gawain ay nakasalalay sa patuloy na mga kinakailangan sa proyekto, mga desisyon ng koponan at iba pang mga panlabas na hadlang.Ang pangunahing gawain kapag ang pagbuo ng isang plano ng PERT ay tumutukoy sa mga kritikal na aktibidad kung saan nakasalalay ang lahat ng iba pang mga aktibidad.Minsan ito ay tinutukoy bilang Paraan ng Kritikal na Landas (CPM).

Ang tsart mismo ay binubuo ng tatlong pangunahing elemento at mdash;mga node, arrow at landas at mdash;magkasama sa iba't ibang mga form ng puno.Kinikilala ng mga node ang mga proyekto ng mga pangunahing elemento, tulad ng isang pagsusuri sa departamento, isang pagsubok sa pananaliksik at pag -unlad o ang pampublikong paglulunsad ng isang bagong produkto.Ang mga node na ito ay konektado sa mga arrow, at tinutukoy ng mga arrow ang pagkakasunud -sunod ng mga yugto kung saan pupunta ang isang proyekto.Ang ilang mga node ay magkakaroon ng maraming mga arrow na nakasalalay sa kanilang mga kinalabasan, na may alinman/o mga pagpapasya o posibleng sabay -sabay na mga aktibidad.Ang bentahe ay makikita ng tagamasid kaagad kung aling mga elemento ng proyekto ang maiimpluwensyahan ng mga proseso ng node.

Ang landas ng isang proyekto ay hindi kinakailangang linear o static, tulad ng maaaring makita ng isang tao sa maayos na mga vertical bar ng isang tsart ng Gantt.Ang isang kadena ay kasing lakas lamang ng pinakamahina nitong link, kaya ang isang tsart na gumagamit ng programa ng pagsusuri at pagsusuri ng programa ay napapanahon lamang bilang pinakamahabang landas nito.Ang landas na ito ay kumakatawan sa minimum na timeframe para sa pagkumpleto ng isang proyekto;Tulad nito ay tinatawag na kritikal na landas.Ang landas na ito ay magiging lugar ng karamihan sa pag -aalala para sa isang tagapamahala ng proyekto na may kinalaman sa mga hindi inaasahang pagkaantala at hindi inaasahang gastos.

Sa pangkalahatan, ang tsart ng PERT ay nagpapakita ng mga pagkakasunud -sunod ng mga proseso na maaaring mangyari nang sabay o maaaring nakasalalay sa pagkumpleto ng isang nakaraang gawain.Sa pamamagitan ng malinaw na pagtatasa ng mga node na ito, mas mahusay na makilala ng isang manager ang mga potensyal na lugar ng problema at proseso na malamang na ipakilala ang "slippage" sa kahit na kumplikadong mga proyekto.Sa pamamagitan ng paghahambing ng mga landas na mas kaunting kahalagahan sa kritikal na landas, ang mga tagapamahala ay maaaring makilala hindi lamang tiyak na mga milestone at deadline kundi pati na rin ang mga lugar ng slack, na may higit na wiggle room.Ang mga ugnayan sa pag -asa sa pagitan ng mga node, ang pagsusuri ng programa at pagsusuri ng pagsusuri ay nagbibigay para sa isang mas malinaw na pagkaunawa sa isang kumplikadong proyekto.Maaaring magresulta ito sa higit na koordinasyon ng koponan, mas mahusay na mga aktibidad sa komunikasyon at mas epektibong proseso o pagsusuri ng layunin.Tumutulong ang mga computer sa pagsusuri ng mas kumplikadong mga plano.Dahil sa malinaw na oras ng pagsisimula/pagtatapos at mga layunin, pinoproseso nila ang mga kilalang elemento gamit ang mga algorithm upang ma -output ang pinaka masusing posible na forecast.kilala.Ang mga hindi inaasahang pangyayari o paghihirap, ang saklaw ng saklaw at butterfly effects ay minsan gumawa ng maikling gawain ng anumang mahusay na inilatag na plano, gayunpaman.Ang isang mahusay na handa na manager ng proyekto ay maaaring gumamit ng programa sa pagsusuri at pagsusuri ng pamamaraan hindi lamang upang ayusin ang isang malawak na halaga ng mga elemento ngunit din upang mabawasan ang mga likeliest na lugar ng peligro upang makabuo ng isang matagumpay na kinalabasan ng proyekto.