Hogyan válhatok szuperintendenssé?

Sokan, akik arra törekszenek, hogy megváltoztassák a helyi közösségüket, szuperintendenssé akarnak válni.Maga a kifejezést különféle pozíciók leírására használják, az iskolai szuperintendenstől az építkezés szuperintendenseig.Maga a helyzet azonban mindig a felső vezetés és a jelentős felelősség.Ezek a pozíciók általában jól kompenzáltak, és általában hosszú, sikeres karriert jelentenek.

A szuperintendenssé válás első lépése a középiskola utáni oktatás megszerzése.Nincs külön képzés, amelyet erre a szerepre terveztek.Ehelyett a legjobb, ha befejezi a képzési programot, amely ahhoz szükséges, hogy belépési szintű pozícióba kerüljön az érdeklődő iparágban. Például valaki, aki az iskolaszék felügyelőjévé válik, tanárnak kell lennie.Bárki, aki be akar lépni az építőipari szuperintendens pozícióba, diplomát vagy diplomát kell teljesítenie üzleti vagy képzett kereskedelem területén.

A következő szakasz a kapcsolódó tapasztalatok és kezelési készségek kiépítése.Öt -tíz éves munkatapasztalat után a jelöltnek arra kell törekednie, hogy karrierjét nagyobb felelősségvállalásba lépjen.Ehhez szükség lehet további oktatásra, vagy néhány tanfolyamra mások felügyelete és az interperszonális készségek.Beszéljen az emberi erőforrás osztályával, hogy meghatározza a pozíció minimális tudományos követelményeit.Vizsgálja meg a részmunkaidős programokat vagy tanfolyamokat, amelyek segítenek kitölteni ezt a rést az önéletrajzában.

Egyszer a felső vezetésben fektesse be a szükséges energiát az ebbe a pozícióba.Sokan nehéznek találják a személyzetről a menedzsmentre való áttérést, mivel sok fejlesztett készség nem használják ezen a szinten.Keressen egy mentort vagy bizalmat, aki segíthet abban, hogy sikeresen megbeszélje ezt a változást.Hallgassa meg a tanácsot, és próbálja meg megvalósítani azt a viselkedésbe és a munkahelyi hozzáállásába.Annak érdekében, hogy sikeres lehessen ebben az üldözésben, ki kell tüntetnie a többi jelöltet.Forduljon egy szakmai karrier -tanácsadóval, aki áttekintheti önéletrajzát, teljes vezetési és személyiségteszteit, és elfogulatlan értékelést nyújthat erősségeiről és gyengeségeiről.

Ha szorosan együttműködik az ügyvezető edzővel vagy a kapcsolódó szolgáltatással, akkor a gyengeség területeivel foglalkozhat, hogy azok erősséggé váljanak.Az ilyen típusú munkát magánbeszélgetések során érik el, és gyakran az egészségbiztosítási tervek, mint tanácsadási szolgáltatások.Noha nem nyilvánosságra hozták, az ilyen típusú coaching nagyon gyakori és elég hatékony lehet.