Mit csinál egy idősebb IT -menedzser?

Egy idősebb IT -menedzser elsődleges felelőssége a következők: Közvetlen jelentések felügyelete, költségvetési és pénzügyi felelősség, projektmenedzsment és portfóliójának felügyelete.A Senior Information Technology (IT) menedzserei számos iparágban megtalálhatók.Az információs technológia széles körű megvalósítása szinte minden üzleti szervezetben vezette a szentelt informatikai munkavállalók szükségességét.A nagy szervezetekben gyakran vannak teljes informatikai osztályok és vezetői pozíciók, amelyek szükségesek az üzleti tevékenységek támogatásához.Egy nagy szervezetben nem ritka, hogy hierarchikus struktúrával rendelkeznek, mind a vezetők, mind a felső vezetők.A vezető menedzser a napi műveletek felügyeletéért és a stratégiai tervek végrehajtásáért.

A közvetlen jelentések felügyelete magában foglalja a bérleti döntések meghozatalát, a teljesítmény -áttekintés elvégzését és a fegyelem kiadását.A tárgyi szakértelem miatt, amely várhatóan az idősebb informatikai menedzsernek van, szükség lehet részletes munkaköri leírások létrehozására és képzési programok létrehozására a meglévő alkalmazottak számára.A technológia megváltozásával a vezető menedzsernek folyamatosan kell maradnia, és gondoskodnia kell arról, hogy az alkalmazottak rendelkezzenek eszközökkel a készségek frissítéséhez.Ezek a feladatok magukban foglalják a specifikációk meghatározását, a projekttervek kidolgozását, az üzleti felhasználókkal való együttműködést és a költségvetés beállítását.Noha a tényleges projektmenedzsment felelősségvállalást átruházhatják egy junior menedzserre, az idősebb IT -menedzsernek gondoskodnia kell arról, hogy a projekt továbbra is nyomon maradjon.Végül felelős a portfólión belüli kezdeményezések sikeréért vagy kudarcáért.A legtöbb információs technológiai vezetõnek nincs háttere a számvitelnek, és gyakran befejezik a költségvetési menedzsment tanúsítványprogramjait, hogy kitöltsék ezt a szakadékot a képzésben.A hatékony költségvetési kezelés magában foglalja a kiadások csökkentését és a bevételek növelését, amikor csak lehetséges.

Az operatív menedzsment mellett a vezető alkalmazottak stratégiai tervezési üléseken, üzleti felülvizsgálatokban és a szervezet hosszú távú irányának meghatározásában is részt vesznek.Ennek a folyamatnak a része magában foglalja a felső szintű vezetők tájékoztatását az osztályon belüli előrehaladásról és kérdésekről, valamint a kérdések megoldásának lépéseiről.A tevékenységek és az üzlet más területei közötti tevékenységek összehangolása általában ezen a szinten van elrendezve.