Apa yang dilakukan manajer TI senior?

Tanggung jawab utama manajer TI senior meliputi: pengawasan laporan langsung, tanggung jawab anggaran dan keuangan, manajemen proyek dan pengawasan portofolionya.Manajer Teknologi Informasi Senior (TI) ditemukan di banyak industri.Implementasi teknologi informasi yang meluas di hampir semua organisasi bisnis telah menyebabkan perlunya pekerja TI yang berdedikasi.Dalam organisasi besar, seringkali ada seluruh departemen TI dan posisi manajemen yang diperlukan untuk mendukung operasi bisnis.

Untuk menjadi manajer TI senior, minimal 10 tahun pengalaman dalam manajemen teknologi informasi diperlukan oleh sebagian besar pengusaha.Dalam organisasi besar, tidak jarang memiliki struktur hierarki, dengan manajer dan manajer senior.Manajer senior didakwa dengan pengawasan operasi harian dan implementasi rencana strategis.

Pengawasan laporan langsung termasuk membuat keputusan perekrutan, melakukan tinjauan kinerja dan membagikan disiplin.Karena keahlian materi pelajaran yang diharapkan dimiliki manajer TI senior, ia mungkin diminta untuk membuat deskripsi pekerjaan terperinci dan membuat program pelatihan untuk staf yang ada.Ketika teknologi berubah, manajer senior diharuskan untuk tetap terkini dan memastikan bahwa anggota staf dilengkapi dengan alat untuk menjaga keterampilan mereka diperbarui.

Manajemen proyek membentuk bagian penting dari tanggung jawab manajer teknologi informasi.Tugas -tugas ini termasuk menentukan spesifikasi, membuat rencana proyek, bekerja dengan pengguna bisnis dan menetapkan anggaran.Meskipun tanggung jawab manajemen proyek yang sebenarnya dapat didelegasikan kepada manajer yang lebih junior, manajer TI senior harus memastikan bahwa proyek tetap di jalur.Dia pada akhirnya bertanggung jawab atas keberhasilan atau kegagalan inisiatif dalam suatu portofolio.

Menetapkan total anggaran proyek dan mengelola pengeluaran divisi adalah bagian dari tanggung jawab posisi ini.Sebagian besar manajer teknologi informasi tidak memiliki latar belakang akuntansi, dan mereka sering menyelesaikan program sertifikat dalam manajemen anggaran untuk mengisi kesenjangan ini dalam pelatihan.Manajemen anggaran yang efektif mencakup mengurangi pengeluaran dan meningkatkan pendapatan kapan pun dan sedapat mungkin.

Selain manajemen operasional, anggota staf senior berpartisipasi dalam sesi perencanaan strategis, tinjauan bisnis dan menetapkan arah jangka panjang organisasi.Bagian dari proses ini termasuk memberi tahu manajer tingkat atas tentang kemajuan dan masalah dalam divisi dan langkah-langkah yang diambil untuk menyelesaikan masalah.Koordinasi kegiatan antara divisi dan bidang bisnis lainnya biasanya diatur pada level ini.