Ano ang ginagawa ng isang Senior IT Manager?

Ang pangunahing responsibilidad ng isang senior manager ng IT ay kinabibilangan ng: pangangasiwa ng mga direktang ulat, responsibilidad sa badyet at pinansiyal, pamamahala ng proyekto at pangangasiwa ng kanyang portfolio.Ang mga tagapamahala ng Senior Information Technology (IT) ay matatagpuan sa maraming mga industriya.Ang malawakang pagpapatupad ng teknolohiya ng impormasyon sa loob ng halos lahat ng mga samahan ng negosyo ay humantong sa pangangailangan para sa mga nakatuong manggagawa sa IT.Sa mga malalaking organisasyon, madalas na may buong mga kagawaran ng IT at mga posisyon sa pamamahala na kinakailangan upang suportahan ang mga operasyon sa negosyo.Sa isang malaking samahan, hindi bihira na magkaroon ng isang hierarchal na istraktura, kasama ang parehong mga tagapamahala at senior managers.Ang senior manager ay sisingilin sa pangangasiwa ng pang -araw -araw na operasyon at ang pagpapatupad ng mga madiskarteng plano.

Ang pangangasiwa ng mga direktang ulat ay kasama ang paggawa ng mga desisyon sa pag -upa, paggawa ng mga pagsusuri sa pagganap at paghahatid ng disiplina.Dahil sa kadalubhasaan ng paksa na inaasahan na magkaroon ng Senior IT, maaaring kailanganin niyang lumikha ng detalyadong paglalarawan ng trabaho at lumikha ng mga programa sa pagsasanay para sa mga umiiral na kawani.Habang nagbabago ang teknolohiya, ang senior manager ay kinakailangan upang manatiling kasalukuyang at matiyak na ang mga kawani ng kawani ay binigyan ng mga tool upang mapanatili ang pag -update ng kanilang mga kasanayan.Kasama sa mga gawaing ito ang pagtukoy ng mga pagtutukoy, paglikha ng mga plano sa proyekto, pagtatrabaho sa mga gumagamit ng negosyo at pagtatakda ng isang badyet.Bagaman ang aktwal na responsibilidad sa pamamahala ng proyekto ay maaaring maihatid sa isang mas junior manager, dapat tiyakin ng senior IT manager na ang proyekto ay nananatili sa track.Siya ay sa wakas ay responsable para sa tagumpay o pagkabigo ng mga inisyatibo sa loob ng isang portfolio.

Ang pagtatakda ng kabuuang badyet ng proyekto at pamamahala ng paghahati sa paggasta ay bahagi ng mga responsibilidad ng posisyon na ito.Karamihan sa mga tagapamahala ng teknolohiya ng impormasyon ay walang background sa accounting, at madalas nilang kumpletuhin ang mga programa ng sertipiko sa pamamahala ng badyet upang punan ang puwang na ito sa pagsasanay.Kasama sa epektibong pamamahala ng badyet ang pagbabawas ng paggasta at pagtaas ng kita tuwing at kung saan posible.Bilang karagdagan sa pamamahala ng pagpapatakbo, ang mga nakatatandang kawani ng kawani ay nakikilahok sa mga estratehikong sesyon sa pagpaplano, mga pagsusuri sa negosyo at pagtatakda ng pangmatagalang direksyon ng samahan.Ang bahagi ng prosesong ito ay kasama ang pagpapanatili ng mga tagapamahala ng itaas na antas na alam tungkol sa pag-unlad at mga isyu sa loob ng dibisyon at ang mga hakbang na ginawa upang malutas ang mga isyu.Ang koordinasyon ng mga aktibidad sa pagitan ng mga dibisyon at iba pang mga lugar ng negosyo ay karaniwang nakaayos sa antas na ito.