Mit csinál egy biztosítási igazgató?

A biztosítási menedzser felelős a biztosítótársaság fióktelepének összes funkciójáért.Ezek közül a legfontosabb a biztosítási kötvények értékesítése, de a menedzser felelős az összes adminisztratív, személyzetért és egyéb kérdésekért, amelyek a fióktelepen felmerülhetnek.A biztosítási menedzser általában három forrásból fizet: a biztosítótársaság egyenes fizetése, amely felülbírálja a fióktelepen kívül dolgozó ügynökök értékesítését, valamint a személyes termelést mdash;Maga a menedzser értékesítése.Egyes ügynökök a társaságról a társaságra költöznek, kb. Pár évente megváltoztatva az irodákat;Más ügynökök egyszerűen elhagyják az ipart.Mivel a biztosítási menedzser kompenzációja magában foglalja a felülbírálást mdash;egy összeg, amely ügynökei jutalékán alapul és mdash;Egy jó menedzser nagy időt szentel a jó ügynökök toborzására, a megfelelő képzésre és a megtartására.Az ügynököket általában a tényleges biztosítási termékek képzik, amelyeket a vállalat értékesít, értékesítési technikákkal, valamint az etikai és jogi megfelelési kérdésekkel kapcsolatban, amelyekkel a biztosítás eladásakor szembesülnek.Megőrzési ösztönzésként sok menedzser költségmentes alapon is biztosítja a képzést, amely az ügynököknek továbbadási jóváírást nyújt, amelyre szükségük lesz a biztosítási engedélyük megújításához.Értékesítési jelentések, és azonosítják azokat, akiknek a legmagasabb a legjobbak az irodában.Ehelyett alaposan megvizsgálja a jelentéseket, hogy megtudja, miért tesznek jobbak jobban, mint mások.Egyes ügynökök például csak egy vagy két típusú politikát értékesíthetnek.Egy jó menedzser együtt fog működni az ilyen ügynökökkel, hogy segítsen nekik a házirendek szélesebb körének eladásában, az értékesítési találkozókkal együtt, és más ügynökökkel való együttmûködéshez rendelik őket.

Az etikai kérdések, valamint a törvények és rendeletek betartása a biztosítási igazgató munkájának fontos elemei.Ő felel a felügyelete alatt álló ügynökök cselekedeteiért is, így az ügyfelek és a potenciális ügyfelek panaszai az ő felelőssége, hogy foglalkozzon és megoldja.Ha egy iroda hírnevet szerez az etikai vagy megfelelési kérdésekről, akkor a menedzser nem fog sokáig a munkában.Ez egy másik ok, amiért egy jó menedzser időt tölt a terepen ügynökeivel, hogy lehetőséget kapjon arra, hogy megtekintse őket akcióban és értékelje előadásaikat etika és megfelelés szempontjából.hónap.A legtöbb menedzser önmagában kezeli az értékesítést, de szinte minden menedzser teljesíti e kötelezettség nagy részét azáltal, hogy rendszeresen kíséri ügynökeit értékesítési látogatásaik során.Ez a két forma egyikének egyikét veheti igénybe: az új ügynököket, vagy azoknak, akiknek nehezen tudnak edzeni és kiképezni őket, valamint a kísérő ügynököket, akik a menedzser segítségét kérték egy összetett előadáson.Az ezen értékesítés során megszerzett jutalékok általában fel vannak osztva, bár sok menedzser kényelmesen veszi a jutalék kevesebb mint felét, mivel ők is felülbírálják az ügynöki bizottságot.Ez a gyakorlat, hogy az ügynököket az értékesítési előadásaik során kísérik, segít a biztosítási igazgatónak sok felelősségének egyidejű teljesítésében.

Az adminisztratív kérdések jó összegű biztosítási menedzser időt foglalhatnak el.A biztosítási irodáknak olyan adminisztratív személyzetre van szükségük, amely képes megtanulni és alkalmazni az új biztosítási kérelmek rendszerükbe történő belépését, segítve az új ügynökök toborzását, amely folyamatban lévő folyamat, az irodában megjelenő ügyfelekkel és az ügyfelekkel való kapcsolattartás, a beszerzések beszerzése,Irodai kellékek és felszerelések, valamint a felszerelés szolgáltatásainak megszervezése.Az adminisztratív alkalmazottak fizetnek az iroda működési költségvetéséből, amelyet évente meghatároznak az o.n az iroda ügynökeinek értékesítése.A menedzser hatékonyságát az adminisztratív költségek költségvetésen belül tartásában jutalmazzák vagy büntetik oly módon, hogy végül befolyásolja a kompenzációját.Ha azonban az adminisztratív személyzet nem felel meg a munkaterhelésnek, akkor a menedzsernek több időt kell fordítania az adminisztratív kérdésekre, csökkentve az egyéb felelősségekre rendelkezésre álló időt.A menedzser, akinek nincs hosszú és sikeres tapasztalata az iparban, általában a vezetési létrán belüli közbenső lépéseket is tartalmazza.A kinevezett személyek stresszes munkát várhatnak, és az itt tárgyalt sok felelősséget zsonglőrítik.A kompenzáció azonban a legtöbb szabvány szerint nagyon kifizetődő, ami elegendő igazolás azok számára, akik ilyen munkát fogadnak el.