Ano ang ginagawa ng isang manager ng seguro?

Ang isang tagapamahala ng seguro ay may pananagutan para sa lahat ng mga pag -andar sa tanggapan ng sangay ng kumpanya ng seguro.Ang pagbebenta ng mga patakaran sa seguro ay ang pinakamahalaga sa mga ito, ngunit ang manager ay may pananagutan din sa lahat ng administratibo, tauhan at iba pang mga isyu na maaaring lumitaw sa tanggapan ng sangay.Ang manager ng seguro ay karaniwang binabayaran mula sa tatlong mga mapagkukunan: isang tuwid na suweldo mula sa kumpanya ng seguro, ay lumampas sa mga benta na ginawa ng mga ahente na nagtatrabaho sa labas ng tanggapan ng sangay, at personal na produksiyon at mdash;Ang mga benta na ginawa ng manager mismo.

Isang mataas na mapagkumpitensyang industriya, ang mga benta ng seguro sa kasaysayan ay may napakataas na paglilipat.Ang ilang mga ahente ay lilipat mula sa kumpanya patungo sa kumpanya, pagbabago ng mga tanggapan tuwing ilang taon o higit pa;Ang iba pang mga ahente ay iiwan lamang ang industriya.Dahil ang kabayaran ng Insurance Manager ay may kasamang Overrides Mdash;isang halaga batay sa mga komisyon ng kanyang ahente at mdash;Ang isang mahusay na tagapamahala ay maglaan ng isang malaking oras upang mag -recruit ng mga magagandang ahente, pagsasanay sa kanila nang maayos at mapanatili ang mga ito.Ang mga ahente ay karaniwang sinanay sa aktwal na mga produkto ng seguro na ibinebenta ng kumpanya, sa mga diskarte sa pagbebenta, at sa mga isyu sa etikal at ligal na pagsunod na kinakaharap nila kapag nagbebenta ng seguro.Bilang isang insentibo sa pagpapanatili, maraming mga tagapamahala ang nagbibigay din, sa isang batayang walang bayad, pagsasanay na nagbibigay sa mga ahente ng patuloy na mga kredito sa edukasyon na kakailanganin nilang i-renew ang kanilang mga lisensya sa seguro.Mga Ulat sa Pagbebenta at kilalanin ang mga may pinakamataas na bilang bilang pinakamahusay sa opisina.Sa halip, pag -aralan niya nang mabuti ang mga ulat upang malaman kung bakit mas mahusay ang ginagawa ng ilang ahente kaysa sa iba.Ang ilang mga ahente, halimbawa, ay maaaring matagumpay na magbenta lamang ng isa o dalawang uri ng mga patakaran.Ang isang mahusay na tagapamahala ay makikipagtulungan sa mga nasabing ahente upang matulungan silang magbenta ng isang mas malawak na hanay ng mga patakaran, sumama sa kanila sa mga appointment sa benta at italaga silang makipagtulungan sa iba pang mga ahente sa pagbebenta ng iba pang mga uri ng mga patakaran.

Ang mga isyu sa etikal at pagsunod sa mga batas at regulasyon ay mahalagang elemento ng trabaho ng tagapamahala ng seguro.Siya rin ang may pananagutan sa mga aksyon ng mga ahente sa ilalim ng kanyang pangangasiwa, kaya ang mga reklamo mula sa mga kliyente at potensyal na kliyente ay responsibilidad niyang tugunan at malutas.Kung ang isang tanggapan ay bubuo ng isang reputasyon para sa mga isyu sa etikal o pagsunod, ang manager ay hindi magtatagal sa trabaho.Ito ay isa pang kadahilanan na ang isang mahusay na tagapamahala ay gumugugol ng oras sa larangan kasama ang kanyang mga ahente, upang makakuha ng pagkakataon na makita ang mga ito sa pagkilos at suriin ang kanilang mga pagtatanghal sa mga tuntunin ng etika at pagsunod.

Karamihan sa mga kompanya ng seguro ay nangangailangan na ang kanilang mga tagapamahala ay makabuo ng mga bagong benta bawatBuwan.Karamihan sa mga tagapamahala ay hahawak ng ilang mga benta sa kanilang sarili, ngunit halos lahat ng mga tagapamahala ay matutupad ang karamihan sa obligasyong ito sa pamamagitan ng pana -panahong kasama ng kanilang mga ahente sa kanilang mga pagbisita sa pagbebenta.Maaari itong tumagal ng isa sa dalawang anyo: kasamang mga bagong ahente, o sa mga nahihirapan, upang coach at sanayin sila, at mga kasamang ahente na humiling ng tulong ng manager sa isang kumplikadong pagtatanghal.Ang mga komisyon na nakamit sa mga benta na ito ay karaniwang nahati, bagaman maraming mga tagapamahala ang komportable na kumukuha ng mas mababa sa kalahati ng komisyon dahil makakakuha din sila ng labis na labis sa komisyon ng ahente.Ang pagsasanay na ito ng mga kasamang ahente sa kanilang mga pagtatanghal ng benta ay tumutulong sa isang tagapamahala ng seguro na matugunan ang marami sa kanyang mga responsibilidad nang sabay -sabay.

Ang mga isyu sa administratibo ay maaaring sakupin ang isang mahusay na halaga ng oras ng isang tagapamahala ng seguro.Ang mga tanggapan ng seguro ay nangangailangan ng isang kawani ng administratibo na may kakayahang matuto at ilapat ang mga patakaran na sumasaklaw sa pagpasok ng mga bagong aplikasyon ng seguro sa kanilang system, na tumutulong sa pangangalap ng mga bagong ahente, na isang patuloy na proseso, pakikitungo sa mga customer at kliyente na lumilitaw sa opisina, na kumukuhamga gamit sa opisina at kagamitan at pag -aayos para sa serbisyo sa kagamitan na iyon.Ang mga miyembro ng kawani ng administratibo ay binabayaran mula sa operating budget ng opisina, na nakatakda taun -taon na batay sa On ang mga benta ng mga ahente ng opisina.Ang pagiging epektibo ng mga tagapamahala sa pagpapanatili ng mga gastos sa administratibo sa loob ng badyet ay gagantimpalaan o parusahan sa isang paraan na sa huli ay makakaapekto sa kanyang kabayaran.Gayunpaman, kung ang kawani ng administratibo ay hindi sapat sa workload, maaaring kailanganin ng manager na maglaan ng mas maraming oras sa mga isyu sa administratibo, binabawasan ang dami ng oras na magagamit para sa iba pang mga responsibilidad.

Ang karamihan sa mga kumpanya ng seguro ay hindi isaalang -alang ang paghirang ng sinuman sa posisyon ng seguroAng manager na walang mahaba at matagumpay na karanasan sa industriya, karaniwang kasama ang mga intermediate na hakbang kasama ang hagdan ng pamamahala.Ang mga itinalaga ay maaaring asahan ang isang nakababahalang trabaho, na nag -juggling ng maraming mga responsibilidad na tinalakay dito.Gayunman, ang kabayaran ay napaka -reward ng karamihan sa mga pamantayan, na sapat na katwiran para sa karamihan sa mga tumatanggap ng ganoong trabaho.