Mennyire hatékonyak a monetáris ösztönzők?

A monetáris ösztönzők további kompenzációt jelentenek azoknak a munkavállalóknak, akik előre meghatározott célokat és/vagy várható termelési eredményeket érnek el.A legtöbb vállalatban a monetáris ösztönzők között szerepel az ütemezett bónuszok, a projektbónuszok, a profitmegosztás, a részvényopciók és a további fizetett szabadidő vagy a vakáció.Az ilyen típusú ösztönzőkkel szemben a vállalatok általánosságban a hatékonyság mérése.Noha az ösztönzők jól néznek ki a papíron, az általuk motivált alkalmazottak nem tesznek további erőfeszítéseket az ösztönzők elérése érdekében.Ennek eredményeként elveszített termelékenység és adminisztratív papírmunka generálhat olyan foglalkoztatási gyakorlatok számára, amelyek nem növelik a profitot.Például sok vállalat értékesítési alkalmazottakat alkalmaz a teljes vagy részleges jutalék fizetési terv alapján.Ez arra készteti az értékesítési csapat egyes tagjait, hogy keményen dolgozzanak a vállalat termékeinek értékesítésére.Ennek az ösztönzésnek a hatékonyságának növelése érdekében a lépcsőzetes bizottság tervet lehet bevezetni.Amikor egy alkalmazott 1000 dollár dollár (USD) termékeket árusít, 20 százalékos jutalékot keres.1500 USD -nál 25 százalékot kap;2000 USD értékesítés 30 százalékos jutalékot keres, így tovább.Ez a terv hatékony profitmegosztási ösztönzési tervet hozhat létre.Hatékony ösztönzés az, hogy a munkavállalókat csapatokra helyezzük és jutalmazzák a kitűzött célt elérő csapatot.A csapatmunka motivációs érzetet nyújthat, mivel az egyik munkavállalót, aki kiégettnek érzi magát, más tagok inspirálhatják, akik arra ösztönzik őt, hogy végezze el azt a feladatot, amely végül mindenki számára előnyös.A csapatmunka is hasznos, mivel több alkalmazottat egyszerre jutalmaz, ezáltal növelve egy adott osztály egyidejű kimenetét.Ez elkerüli az egyedülálló alkalmazottak számára az ösztönzők hosszabb ideig történő terjesztését, és esetleg késleltetett reakciót hoz létre az ösztönzésre.A tulajdonosoknak és a vezetőknek képesnek kell lenniük arra, hogy felülvizsgálják az ösztönzési tervet és meghatározzák annak valódi hatékonyságát.Minden alkalmazottat nem motivál ugyanaz a tényező;Ahol az egyik pénzt akar, a másik inkább a szabadidőt részesíti előnyben.Ha nem értik meg ezeket a különbségeket, és a legolcsóbb ösztönző terv kidolgozását a társaság számára, olyan alkalmazottakhoz vezethet, akik nem akarják elérni a kínált célokat.A végeredmény nem hatékony ösztönző terv és esetleg alacsonyabb munkavállalói morál lesz egy rosszul megtervezett tervből.