Seberapa efektif insentif moneter?

Insentif moneter mewakili kompensasi tambahan yang diberikan kepada pekerja yang mencapai tujuan yang telah ditentukan dan/atau output produksi yang diharapkan.Di sebagian besar perusahaan, insentif moneter termasuk bonus terjadwal, bonus proyek, pembagian keuntungan, opsi saham, dan waktu istirahat atau liburan tambahan.Masalah umum yang dimiliki perusahaan dengan jenis insentif ini adalah mengukur keefektifannya.Sementara insentif mungkin terlihat bagus di atas kertas, karyawan yang tidak termotivasi oleh mereka tidak akan melakukan upaya ekstra untuk mencapai insentif.Hal ini dapat mengakibatkan hilangnya produktivitas dan lebih banyak dokumen administrasi yang dihasilkan untuk praktik ketenagakerjaan yang tidak meningkatkan keuntungan.

Tujuan dari semua insentif moneter yang ditawarkan oleh perusahaan harus mempromosikan perilaku yang dapat diterima di dalam perusahaan atau meningkatkan output departemen tertentu.Misalnya, banyak perusahaan mempekerjakan staf penjualan dengan rencana pembayaran komisi penuh atau parsial.Ini mendorong anggota masing -masing tim penjualan untuk bekerja keras menjual produk -produk perusahaan.Untuk meningkatkan efektivitas insentif ini, rencana komisi langkah tangga dapat diberlakukan.Ketika seorang karyawan menjual $ 1.000 dolar AS (USD) dalam produk, ia mendapatkan komisi 20 persen.Dengan harga $ 1.500 USD, dia mendapat 25 persen;$ 2.000 USD dalam penjualan menghasilkan komisi 30 persen dan sebagainya.Rencana ini dapat membuat rencana insentif berbagi laba yang efektif.

Pilihan lain untuk menciptakan insentif moneter yang efektif adalah dengan memperkenalkan persaingan persahabatan ke tempat kerja.Menempatkan karyawan di tim dan menghargai tim yang mencapai tujuan yang ditetapkan pertama adalah insentif yang efektif.Kerja tim dapat memberikan rasa motivasi, karena seorang pekerja yang merasa kelelahan dapat diilhami oleh anggota lain yang mendorongnya untuk menyelesaikan tugas yang pada akhirnya akan bermanfaat bagi semua orang.Kerja tim bermanfaat juga karena memberi penghargaan kepada banyak karyawan sekaligus, sehingga meningkatkan output departemen tertentu pada satu waktu.Ini menghindari menyebarkan insentif kepada karyawan tunggal dalam periode waktu yang lebih lama dan mungkin menciptakan respons yang tertunda terhadap insentif.

Terlepas dari insentif moneter yang ditawarkan oleh perusahaan, yang paling efektif adalah yang mudah diukur.Pemilik dan manajer harus dapat meninjau rencana insentif dan menentukan efektivitasnya yang sebenarnya.Semua karyawan tidak termotivasi oleh faktor yang sama;Di mana seseorang menginginkan uang, yang lain mungkin lebih suka cuti.Tidak memahami perbedaan -perbedaan ini dan menyiapkan rencana insentif termurah kepada perusahaan dapat mengakibatkan karyawan yang tidak ingin mencapai tujuan yang ditawarkan.Hasil akhirnya akan menjadi rencana insentif yang tidak efektif dan mungkin lebih rendah moral karyawan dari rencana yang dirancang dengan buruk.