Làm thế nào hiệu quả là các ưu đãi tiền tệ?

Các ưu đãi tiền tệ đại diện cho khoản bồi thường bổ sung được trao cho những người lao động đạt được các mục tiêu được xác định trước và/hoặc đầu ra sản xuất dự kiến.Trong hầu hết các công ty, các ưu đãi tiền tệ bao gồm tiền thưởng theo lịch trình, tiền thưởng dự án, chia sẻ lợi nhuận, tùy chọn cổ phiếu và thời gian nghỉ hoặc kỳ nghỉ được trả tiền bổ sung.Một vấn đề phổ biến mà các công ty có với các loại ưu đãi này là đo lường hiệu quả của chúng.Mặc dù các ưu đãi có thể có vẻ tốt trên giấy tờ, những nhân viên không có động lực bởi họ sẽ không nỗ lực thêm để đạt được các ưu đãi.Điều này có thể dẫn đến mất năng suất và giấy tờ hành chính hơn được tạo ra cho các hoạt động việc làm không tăng lợi nhuận. Mục tiêu của tất cả các ưu đãi tiền tệ do một công ty cung cấp là để thúc đẩy hành vi chấp nhận được trong công ty hoặc tăng sản lượng của các bộ phận cụ thể.Ví dụ, nhiều công ty sử dụng một nhân viên bán hàng trong một kế hoạch trả tiền hoa hồng đầy đủ hoặc một phần.Điều này thúc đẩy các thành viên cá nhân của nhóm bán hàng làm việc chăm chỉ để bán các sản phẩm của công ty.Để tăng hiệu quả của ưu đãi này, một kế hoạch hoa hồng cầu thang có thể được đưa ra.Khi một nhân viên bán được 1.000 đô la Mỹ (USD) trong sản phẩm, cô ấy kiếm được 20 phần trăm hoa hồng.Ở mức 1.500 USD, cô ấy nhận được 25 phần trăm;$ 2.000 USD doanh thu kiếm được 30 phần trăm hoa hồng, v.v.Kế hoạch này có thể tạo ra một kế hoạch khuyến khích chia sẻ lợi nhuận hiệu quả. Một lựa chọn khác để tạo ra các ưu đãi tiền tệ hiệu quả là giới thiệu sự cạnh tranh thân thiện vào nơi làm việc.Đặt nhân viên vào các đội và thưởng cho đội đạt được mục tiêu đã định đầu tiên là một động lực hiệu quả.Làm việc nhóm có thể cung cấp một cảm giác về động lực, vì một công nhân cảm thấy bị kiệt sức có thể được truyền cảm hứng từ các thành viên khác, những người khuyến khích anh ta hoàn thành nhiệm vụ cuối cùng sẽ có lợi cho mọi người.Làm việc nhóm cũng có lợi vì nó thưởng cho nhiều nhân viên cùng một lúc, do đó làm tăng sản lượng của một bộ phận cụ thể cùng một lúc.Điều này tránh các ưu đãi dành cho nhân viên độc thân trong một khoảng thời gian dài hơn và có thể tạo ra một phản ứng chậm trễ đối với ưu đãi. Bất kể các ưu đãi tiền tệ được cung cấp bởi một công ty, những người có hiệu quả nhất là những người dễ đo lường.Chủ sở hữu và người quản lý phải có khả năng xem xét kế hoạch ưu đãi và xác định hiệu quả thực sự của nó.Tất cả nhân viên không được thúc đẩy bởi cùng một yếu tố;Trường hợp một người muốn tiền, một người khác có thể thích thời gian nghỉ.Không hiểu những khác biệt này và thiết lập kế hoạch ưu đãi rẻ nhất cho công ty có thể dẫn đến những nhân viên không mong muốn đạt được các mục tiêu được đưa ra.Kết quả cuối cùng sẽ là một kế hoạch khuyến khích không hiệu quả và có thể thấp hơn tinh thần nhân viên từ một kế hoạch được thiết kế kém.