Gaano kabisa ang mga insentibo sa pananalapi?

Ang mga insentibo sa pananalapi ay kumakatawan sa karagdagang kabayaran na ibinigay sa mga manggagawa na nakamit ang paunang natukoy na mga layunin at/o inaasahang output ng produksyon.Sa karamihan ng mga kumpanya, ang mga insentibo sa pananalapi ay may kasamang naka -iskedyul na mga bonus, mga bonus ng proyekto, pagbabahagi ng kita, mga pagpipilian sa stock, at karagdagang bayad na oras o bakasyon.Ang isang karaniwang mga kumpanya ng problema ay may mga ganitong uri ng insentibo ay ang pagsukat ng kanilang pagiging epektibo.Habang ang mga insentibo ay maaaring magmukhang mabuti sa papel, ang mga empleyado na hindi natukoy ng mga ito ay hindi magsisikap ng labis na pagsisikap upang makamit ang mga insentibo.Maaari itong magresulta sa nawala na pagiging produktibo at higit pang mga gawaing pang -administratibo na nabuo para sa mga kasanayan sa pagtatrabaho na may mataas na kita.Halimbawa, maraming mga kumpanya ang gumagamit ng isang kawani ng benta sa isang buo o bahagyang plano sa pagbabayad ng komisyon.Nagdudulot ito ng mga indibidwal na miyembro ng koponan ng benta upang magsikap na ibenta ang mga produkto ng kumpanya.Upang madagdagan ang pagiging epektibo ng insentibo na ito, maaaring mailagay ang isang plano sa komisyon ng hagdanan.Kapag ang isang empleyado ay nagbebenta ng $ 1,000 US dolyar (USD) sa mga produkto, kumita siya ng 20 porsyento na komisyon.Sa $ 1,500 USD, nakakakuha siya ng 25 porsyento;Ang $ 2,000 USD sa mga benta ay kumikita ng 30 porsyento na komisyon at iba pa.Ang plano na ito ay maaaring lumikha ng isang epektibong plano sa pagbabahagi ng kita sa pagbabahagi ng kita.Ang paglalagay ng mga empleyado sa mga koponan at paggantimpala sa koponan na umabot sa isang itinakdang layunin ay isang epektibong insentibo.Ang pagtutulungan ng magkakasama ay maaaring magbigay ng isang pakiramdam ng pagganyak, dahil ang isang manggagawa na pakiramdam na nasusunog ay maaaring maging inspirasyon ng ibang mga miyembro na hinihikayat siyang makumpleto ang gawain na sa huli ay makikinabang sa lahat.Ang pagtutulungan ng magkakasama ay kapaki -pakinabang din dahil gantimpalaan nito ang maraming mga empleyado sa isang solong oras, sa gayon ay nadaragdagan ang output ng isang tiyak na departamento sa isang pagkakataon.Iniiwasan nito ang pagkalat ng mga insentibo sa nag -iisang empleyado sa loob ng mas mahabang panahon at posibleng paglikha ng isang naantala na tugon sa insentibo.

Hindi alintana ang mga insentibo sa pananalapi na inaalok ng isang kumpanya, ang pinaka -epektibo ay ang mga madaling masusukat.Ang mga nagmamay -ari at tagapamahala ay dapat suriin ang plano ng mga insentibo at matukoy ang tunay na pagiging epektibo nito.Ang lahat ng mga empleyado ay hindi nai -motivation ng parehong kadahilanan;Kung saan nais ng isang pera, mas gusto ng isa pa ang oras.Ang hindi pag -unawa sa mga pagkakaiba -iba at pag -set up ng pinakamurang plano ng insentibo sa kumpanya ay maaaring magresulta sa mga empleyado na hindi nais na makamit ang mga layunin na inaalok.Ang resulta ay magiging isang hindi epektibo na plano ng insentibo at posibleng mas mababa ang moral na empleyado mula sa isang hindi magandang dinisenyo na plano.