Melyek a különféle típusú költségszerkezetek?
A költségszerkezetek azok a különféle módok, amelyekkel a gyártó kezelheti a működési költségvetést, hogy a rögzített költségek és a változó költségek aránya a legnagyobb jövedelmezőséget eredményezi.Általában három típusú költségszerkezet létezik: a gyártási hely, a folyamat kezdeményezése és a beszerzési struktúrák.Ezen költségszerkezetek mindegyike egy olyan üzleti területre összpontosít, ahol a költségek elosztása megváltoztatja a működési hatékonyságot.Általában egy bizonyos típusú költségstruktúra megfelelőbb az egyes vállalkozások számára.
A vállalat működési költségvetése rögzített és változó költségekből áll.A rögzített költségek olyan költségek, amelyek minden hónapban változatlanok.A rögzített költségek példája az átalánydíjas bérleti díj, amelyet egy létesítmény alapján fizetnek egy olyan megállapodás alapján, amely a teljes bérleti díjat 12 hónap alatt egyenlő részletekben terjeszti.Ez a költség előre ismert, és szerződésben van beállítva.Nem változtatható meg könnyen a költségek csökkentése érdekében.
Ezzel szemben a változó költségek minden hónapban megváltoznak.A vállalat általában némi ellenőrzést gyakorol e költségek felett.Például a munkavállalói mobiltelefon -díjak változó költségek, amelyek havonta a használat alapján változnak.A vezetők képesek korlátozni ezt a költséget a felhasználás korlátozásával, és ez egy olyan változás, amelyet azonnal meg lehet hajtani.szerkezet.Három általános típusú költségszerkezet létezik, amelyeket a vezetők elfogadhatnak.A termelési helyszíni költségszerkezetek rögzített és változó költségeket osztanak ki annak alapján, hogy vannak-e költségmegtakarítás a gyártási hely egy másik helyre történő áthelyezésében, például a tengeri helyre.A folyamat kezdeményezési költségszerkezetei a rögzített és változó költségeket vizsgálják meg annak alapján, hogy költséghatékonyabb-e a gyártási folyamatok házon belüli tartása vagy harmadik fél szakemberének kiszervezése.
nyersanyagok vásárlása.Ez az egyik legnépszerűbb költségszerkezet a fogyasztási cikkek gyártóinak, mivel a nyersanyagok költsége a teljes működési költség 60–80 % -át jelenti.A vezetőknek gyakran óvatosnak kell lenniük a működési költségvetésük igazításához, hogy illeszkedjenek e három struktúra egyikéhez.A változó költségek csökkentésére való áttérés stratégiai hátrányokat eredményezhet, amelyeknek saját költségei vannak csatolva, például a hatékonyság elvesztése azáltal, hogy egy növényt egy idegen országba mozgatnak, vagy egy összetettebb elosztórendszert hoznak létre az üzleti részek kiszervezésével.