Các loại cấu trúc chi phí khác nhau là gì?

Cấu trúc chi phí là những cách khác nhau mà nhà sản xuất có thể quản lý ngân sách hoạt động để tỷ lệ chi phí cố định so với chi phí biến đổi tạo ra lợi nhuận cao nhất.Nói chung, có ba loại cấu trúc chi phí: trang web sản xuất, nguồn gốc quy trình và cấu trúc mua hàng.Mỗi cấu trúc chi phí này tập trung vào một lĩnh vực kinh doanh, nơi thay đổi phân bổ chi phí tạo ra những thay đổi về hiệu quả hoạt động.Thông thường, một loại cấu trúc chi phí nhất định phù hợp hơn cho các loại doanh nghiệp cụ thể.

Ngân sách hoạt động của COMPORY được tạo thành từ chi phí cố định và thay đổi.Chi phí cố định là chi phí vẫn giữ nguyên mỗi tháng.Một ví dụ về chi phí cố định là tiền thuê nhà phẳng được trả cho một cơ sở theo một thỏa thuận trải rộng tổng số tiền thuê nhà trong hơn 12 tháng với các khoản trả góp bằng nhau.Chi phí này được biết trước và được thiết lập theo hợp đồng.Nó không thể dễ dàng thay đổi để cắt giảm chi phí. Ngược lại, chi phí thay đổi thay đổi mỗi tháng.Công ty thường có một số quyền kiểm soát đối với các chi phí này.Ví dụ, phí điện thoại di động của nhân viên là một chi phí thay đổi thay đổi mỗi tháng dựa trên việc sử dụng.Các nhà quản lý có khả năng giới hạn chi phí này bằng cách hạn chế sử dụng và đó là một thay đổi có thể được thực hiện ngay lập tức.kết cấu.Có ba loại cấu trúc chi phí chung mà các nhà quản lý có thể áp dụng.Cấu trúc chi phí sản xuất phân bổ chi phí cố định và thay đổi dựa trên việc có tiết kiệm chi phí liên quan đến việc di chuyển một trang web sản xuất đến một địa điểm khác, chẳng hạn như ngoài khơi.Các cấu trúc chi phí nguồn gốc quá trình xem xét các chi phí cố định và thay đổi dựa trên việc liệu việc giữ quy trình sản xuất trong nhà có hiệu quả hơn hay thuê nhà cho chuyên gia của bên thứ ba.Mua nguyên liệu thô.Đây là một trong những cấu trúc chi phí phổ biến nhất cho các nhà sản xuất hàng tiêu dùng, vì chi phí nguyên liệu thô chiếm 60 đến 80 phần trăm tổng chi phí vận hành.Các nhà quản lý thường phải cẩn thận khi căn chỉnh ngân sách hoạt động của họ để phù hợp với một trong ba cấu trúc này.Thực hiện một động thái để cắt giảm chi phí thay đổi có thể dẫn đến những bất lợi chiến lược có chi phí riêng được đính kèm, chẳng hạn như mất hiệu quả bằng cách chuyển nhà máy đến nước ngoài hoặc tạo ra một hệ thống phân phối phức tạp hơn bằng cách thuê ngoài các bộ phận của doanh nghiệp.