โครงสร้างต้นทุนประเภทใดคืออะไร?

โครงสร้างต้นทุนเป็นวิธีที่แตกต่างกันที่ผู้ผลิตสามารถจัดการงบประมาณการดำเนินงานเพื่อให้อัตราส่วนของต้นทุนคงที่ต่อต้นทุนผันแปรสร้างผลกำไรสูงสุดโดยทั่วไปมีโครงสร้างต้นทุนสามประเภท: สถานที่ผลิตการกำเนิดกระบวนการและโครงสร้างการจัดซื้อโครงสร้างต้นทุนเหล่านี้แต่ละแห่งมุ่งเน้นไปที่พื้นที่ธุรกิจที่การเปลี่ยนการจัดสรรค่าใช้จ่ายก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงของประสิทธิภาพการดำเนินงานโดยทั่วไปแล้วโครงสร้างต้นทุนบางประเภทจะเหมาะสมกว่าสำหรับธุรกิจบางประเภท

งบประมาณการดำเนินงานของ บริษัท ประกอบด้วยต้นทุนคงที่และผันแปรค่าใช้จ่ายคงที่เป็นค่าใช้จ่ายที่ยังคงเหมือนเดิมทุกเดือนตัวอย่างของค่าใช้จ่ายคงที่คือค่าเช่าอัตราคงที่ที่จ่ายให้กับโรงงานภายใต้ข้อตกลงที่กระจายการชำระค่าเช่าทั้งหมดเกิน 12 เดือนในงวดเท่ากันค่าใช้จ่ายนี้เป็นที่รู้จักล่วงหน้าและตั้งค่าตามสัญญาไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างง่ายดายเพื่อลดต้นทุน

ในทางกลับกันค่าใช้จ่ายผันแปรเปลี่ยนทุกเดือนโดยทั่วไป บริษัท มีการควบคุมค่าใช้จ่ายเหล่านี้ตัวอย่างเช่นค่าใช้จ่ายโทรศัพท์มือถือของพนักงานเป็นค่าใช้จ่ายตัวแปรที่เปลี่ยนแปลงทุกเดือนตามการใช้งานผู้จัดการมีความสามารถในการ จำกัด ค่าใช้จ่ายนี้โดย จำกัด การใช้งานและเป็นการเปลี่ยนแปลงที่สามารถทำได้ทันที

การตัดสินใจด้านการจัดการที่อนุญาตให้ บริษัท ดำเนินงานด้วยค่าใช้จ่ายที่มากหรือน้อยในหมวดหมู่คงที่หรือตัวแปรประกอบด้วยค่าใช้จ่ายโครงสร้าง.มีโครงสร้างต้นทุนทั่วไปสามประเภทที่ผู้จัดการสามารถนำมาใช้โครงสร้างต้นทุนของไซต์การผลิตจัดสรรค่าใช้จ่ายคงที่และผันแปรขึ้นอยู่กับว่ามีการประหยัดค่าใช้จ่ายในการย้ายไซต์การผลิตไปยังสถานที่อื่นเช่นนอกชายฝั่งหรือไม่โครงสร้างต้นทุนต้นทุนการกำเนิดของกระบวนการดูค่าใช้จ่ายคงที่และผันแปรขึ้นอยู่กับว่ามันมีค่าใช้จ่ายมากขึ้นในการรักษากระบวนการผลิตในบ้านหรือเพื่อภายนอกพวกเขาไปยังผู้เชี่ยวชาญของบุคคลที่สาม

โครงสร้างต้นทุนการซื้อวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายคงที่และผันแปรที่เกี่ยวข้องในซื้อวัตถุดิบนี่เป็นหนึ่งในโครงสร้างต้นทุนที่ได้รับความนิยมมากที่สุดสำหรับผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคเนื่องจากต้นทุนวัตถุดิบคิดเป็น 60 ถึง 80 เปอร์เซ็นต์ของต้นทุนการดำเนินงานทั้งหมดผู้จัดการมักจะต้องระมัดระวังเมื่อจัดงบประมาณการดำเนินงานให้สอดคล้องกับหนึ่งในสามโครงสร้างเหล่านี้การย้ายไปลดค่าใช้จ่ายผันแปรอาจส่งผลให้เกิดข้อเสียเชิงกลยุทธ์ที่มีค่าใช้จ่ายของตัวเองเช่นการสูญเสียประสิทธิภาพโดยการย้ายโรงงานไปต่างประเทศหรือสร้างระบบการกระจายที่ซับซ้อนมากขึ้นโดยการเอาท์ซอร์สของธุรกิจ