Ano ang iba't ibang uri ng mga istruktura ng gastos?

Ang mga istruktura ng gastos ay ang iba't ibang mga paraan na maaaring pamahalaan ng isang tagagawa ang isang operating budget upang ang ratio ng mga nakapirming gastos sa variable na gastos ay gumagawa ng pinakamataas na kakayahang kumita.Kadalasan, mayroong tatlong uri ng mga istruktura ng gastos: site ng produksyon, pag -uuri ng proseso, at mga istruktura ng pagbili.Ang bawat isa sa mga istrukturang gastos na ito ay nakatuon sa isang lugar ng negosyo kung saan ang pagbabago ng paglalaan ng mga gastos ay gumagawa ng mga pagbabago sa kahusayan sa pagpapatakbo.Karaniwan, ang isang tiyak na uri ng istraktura ng gastos ay mas angkop para sa mga partikular na uri ng mga negosyo.Ang mga nakapirming gastos ay mga gastos na mananatiling pareho sa bawat buwan.Ang isang halimbawa ng isang nakapirming gastos ay ang flat-rate na upa na binabayaran sa isang pasilidad sa ilalim ng isang kasunduan na kumakalat ng kabuuang pagbabayad ng upa sa loob ng 12 buwan sa pantay na pag-install.Ang gastos na ito ay kilala nang maaga at itinakda ang kontraktwal.Hindi ito madaling mabago upang i -cut ang mga gastos.

Sa kabaligtaran, nagbabago ang mga gastos sa bawat buwan.Ang kumpanya ay karaniwang may kontrol sa mga gastos na ito.Halimbawa, ang mga singil sa cell phone ng empleyado ay isang variable na gastos na nagbabago bawat buwan batay sa paggamit.Ang mga tagapamahala ay may kakayahang limitahan ang gastos na ito sa pamamagitan ng paghihigpit sa paggamit, at ito ay isang pagbabago na maaaring gawin kaagad.istraktura.Mayroong tatlong pangkalahatang uri ng mga istruktura ng gastos na maaaring magpatibay ng mga tagapamahala.Ang mga istruktura ng gastos sa site ng produksiyon ay naglalaan ng mga nakapirming at variable na gastos batay sa kung may mga cost-savings na kasangkot sa paglipat ng isang site ng produksyon sa ibang lokasyon, tulad ng baybayin.Proseso ng mga istruktura ng gastos sa pag-uuri tingnan ang mga nakapirming at variable na gastos batay sa kung mas mahusay na gastos upang mapanatili ang mga proseso ng pagmamanupaktura sa loob ng bahay o upang mai-outsource ang mga ito sa isang espesyalista sa third-party.Pagbili ng mga hilaw na materyales.Ito ang isa sa mga pinakatanyag na istruktura ng gastos para sa mga tagagawa ng mga kalakal ng consumer, dahil ang gastos ng mga hilaw na materyales ay kumakatawan sa 60 hanggang 80 porsyento ng kabuuang gastos sa operating.Ang mga tagapamahala ay dapat na mag -ingat kapag nakahanay sa kanilang mga badyet sa operating upang magkasya sa isa sa tatlong mga istrukturang ito.Ang paggawa ng isang paglipat upang i -cut ang variable na gastos ay maaaring magresulta sa mga estratehikong kawalan na may sariling mga gastos na nakalakip, tulad ng pagkawala ng kahusayan sa pamamagitan ng paglipat ng isang halaman sa isang dayuhang bansa o paglikha ng isang mas kumplikadong sistema ng pamamahagi sa pamamagitan ng outsource na mga bahagi ng negosyo.