Mi az a költség- és menedzsment számvitel?

A költség- és menedzsment számvitel egy olyan rendszer, amelyet elsősorban a vezetők belső pénzügyi célokra használnak.A költség- és a menedzsment számvitel középpontjában a vállalati erőforrások hatékony és eredményes felhasználása áll, amelyek magukban foglalják az embereket és a berendezéseket.Az adatgyűjtés és a napi jelentések révén a vezetők elsősorban két célra használhatják a költség- és menedzsment számvitelt: rövid és hosszú távú stratégiai tervezés és napi döntéshozatal.

Kapcsolat van a költségszámvitel és a menedzsment számvitel között, de mindegyiknek külön jelentése és funkciója van az üzleti tevékenységekben.A költségek elszámolását az osztály üzemeltetésének folyamatos kiadásaival kapcsolatos adatok rögzítésére használják.Míg a menedzsment számvitel ezeket az adatokat felhasználja annak a súlynak a értelmezésére, amelyet ezek a kiadások az üzleti célok elérésére gyakorolnak.E két funkció egyesítése olyan adatokat szolgáltat, amelyeket a vezetők használnak az üzleti tevékenység költségeinek ellenőrzésére.

Az a típusú adatgyűjtés, amely támogatja a költségeket és a menedzsment számvitelt, általában tartalmaz egy rendszert a munkaerő és a berendezések használatának nyomon követésére.A munkaerő esetén a rendszer magában foglalhatja az időkártyák vagy a munkaerő -nyomkövető szoftverek használatát a működési költségek részének meghatározására.A berendezéskövető rendszer az osztálykódokat használhatja a másoláshoz és a nyomtatáshoz.A menedzsment számvitel általában a rövid távú döntéshozatal közvetlen közvetlen jelentéseire összpontosít.A jelentések segítenek a vezetőknek a költségek összehangolásában a termelési outputokhoz a hulladék és az alacsony termelékenység minimalizálása érdekében.A jelentések meghatározhatják a berendezések és a készletek használatának költségeit, amelyek segítenek a vezetőknek a költségvetés meghatározásában a tényleges költségek meghatározásában egy adott osztályon vagy az egész vállalat működésén belül.A jelentésekben szereplő információk alkalmazásával a vezetők azonosítják, hogy a költségek meghaladják a költségvetést, fedezzék fel ezen túlzott túllépések okát, és a javítások javításához szükséges változásokat hajtsanak végre.

A döntéshozatalhoz, a költség- és a menedzsment számvitelhez használják a termék vagy szolgáltatás előállításának releváns költségeit.A költségszámvitel fogalma a napi műveletekhez kapcsolódó közvetlen és közvetett költségek pillanatképét rögzíti.Ezek a költségek magukban foglalhatják az alkatrészeket, a berendezéseket és a munkát.Általánosságban a vezetők felhasználhatják ezeket az információkat olyan döntések meghozatalához, mint például a termelési órák, a termelési órákhoz szükséges alkalmazottak száma, és mennyi készletre van szükség egy termék vagy szolgáltatás előállításához.Ezen adatok felhasználása hosszú távú előrejelzések készítésére a termékek vagy szolgáltatások jövedelmezőségéről.Alapvetően az adatok összehasonlítják a költségvetési előrejelzéseket és a napi műveletek tényleges költségeit.A költség- és menedzsment számvitelben alkalmazott pénzügyi intézkedések hatékony módszereket azonosíthatnak az erőforrások felhasználására az üzleti célok és célok elérése érdekében.