Apa itu akuntansi biaya dan manajemen?
Akuntansi Biaya dan Manajemen adalah sistem yang digunakan terutama oleh manajer untuk tujuan keuangan internal.Fokus akuntansi biaya dan manajemen biasanya pada penggunaan sumber daya perusahaan yang efisien dan efektif, yang meliputi orang dan peralatan.Melalui pengumpulan data dan pelaporan harian, manajer dapat menggunakan akuntansi biaya dan manajemen terutama untuk dua tujuan: perencanaan strategis jangka pendek dan jangka panjang dan pengambilan keputusan harian.
Ada hubungan antara akuntansi biaya dan akuntansi manajemen, tetapi masing -masing memiliki makna dan fungsi terpisah dalam operasi bisnis.Akuntansi biaya digunakan untuk menangkap data yang terkait dengan pengeluaran yang sedang berlangsung untuk mengoperasikan departemen.Sementara akuntansi manajemen menggunakan data ini untuk menafsirkan bobot yang dimiliki pengeluaran ini untuk mencapai tujuan bisnis.Menggabungkan kedua fungsi ini menghasilkan data yang digunakan manajer untuk mengendalikan biaya melakukan bisnis.
Jenis pengumpulan data yang mendukung akuntansi biaya dan manajemen biasanya mencakup sistem untuk melacak tenaga kerja dan penggunaan peralatan.Dengan tenaga kerja, sistem mungkin melibatkan penggunaan kartu waktu atau perangkat lunak pelacakan tenaga kerja untuk menentukan bagian biaya operasionalnya.Sistem pelacakan peralatan dapat menggunakan kode departemen untuk menyalin dan mencetak.
Akuntansi manajemen merangkum alat pelaporan untuk membuat keputusan operasional dan mengembangkan rencana strategis.Biasanya, akuntansi manajemen berfokus pada laporan harian yang mengarahkan pengambilan keputusan jangka pendek.Laporan tersebut membantu manajer dengan menyelaraskan biaya dengan output produksi untuk meminimalkan limbah dan produktivitas rendah.
Secara umum, akuntansi biaya dan manajemen adalah bagian dari alat pelaporan yang memfasilitasi teknik pengambilan keputusan dan perencanaan strategis untuk manajer dalam suatu perusahaan.Laporan dapat menentukan biaya menggunakan peralatan dan inventaris, yang membantu manajer menetapkan anggaran untuk menentukan biaya aktual dalam departemen tertentu atau seluruh operasi perusahaan.Dengan menerapkan informasi dalam laporan, manajer mengidentifikasi ketika biaya melebihi anggaran, menemukan penyebab kelebihan ini, dan menerapkan perubahan yang diperlukan untuk ditingkatkan.
Digunakan untuk pengambilan keputusan, akuntansi biaya dan manajemen menentukan biaya yang relevan untuk menghasilkan produk atau layanan.Konsep akuntansi biaya menangkap snapshot dari biaya langsung dan tidak langsung yang terkait dengan operasi harian.Biaya -biaya ini mungkin termasuk suku cadang, peralatan, dan tenaga kerja.Secara umum, manajer dapat menggunakan informasi ini untuk membuat keputusan seperti jumlah jam produksi, jumlah karyawan yang diperlukan untuk jam produksi, dan berapa banyak inventaris yang diperlukan untuk menghasilkan produk atau layanan.
Dengan perencanaan strategis, manajer memiliki peluangUntuk menggunakan data ini untuk membuat proyeksi jangka panjang tentang profitabilitas produk atau layanan.Pada dasarnya, data membandingkan proyeksi anggaran dan biaya aktual operasi harian.Langkah -langkah keuangan yang digunakan dalam akuntansi biaya dan manajemen dapat mengidentifikasi metode yang efektif untuk pemanfaatan sumber daya untuk memenuhi tujuan dan sasaran bisnis.