Mi a teljesítményalapú kompenzáció?

A teljesítményalapú kompenzáció egy olyan típusú kompenzáció vagy kifizetés, amelyet a vállalaton belül a munkavállalóknak teljesítenek teljesítményük és a konkrét célok elérése alapján.Az ilyen típusú kompenzáció bármilyen szinten felhasználható a munkavállalók számára, az újonnan felvett személyzettől a bevált menedzsmentig, és megbízhatóbb lehet, mint más kompenzációs rendszerek, ha a munkavállalók kemény munkáját inspirálják.Az eredmények és erőfeszítések jutalmazásával, ahelyett, hogy egyszerűen a szolgálati idő vagy az idő alapján kiosztanák a fizetést, az alkalmazottakat arra ösztönzik, hogy eredményeket hozzanak létre és javítsák a vállalat előnyeit.A teljesítményalapú kompenzáció szinte bármilyen típusú vállalkozásnál felhasználható, a kiskereskedelmi üzletektől az ügyvédi irodákig, és számos környezetben sikeresnek bizonyult.

A teljesítményalapú kompenzáció mögött meghúzódó alapötlet az, hogya tényleges teljesítményükről és a célok eléréséről.Egyes vállalkozások olyan modellt használnak, amely pusztán a munkavállalók számára jutalmazza a társaság iránti hűségért, és kompenzációt biztosít az éves fizetések emelése formájában.Noha ez minden bizonnyal hozzájárulhat a munkavállalók hűségének biztosításához, ez megakadályozhatja a munkavállalót attól is, hogy túllépjen a kötelességhíváson, mivel ez nem igazi jutalmat végez.Az ilyen típusú kompenzáció olyan munkakörnyezetet is létrehozhat, ahol valaki, aki viszonylag hosszú ideig dolgozott egy társaságnál, sokkal többet tesz, mint valaki más, aki ugyanazt a munkát végzi, aki egyszerűen nem dolgozott egy társaságnál.Aki ugyanazt a munkát végezheti, mint aki 10 éve csinálja, ezért értékesebbé válhat a társaság számára.A teljesítményalapú kompenzációs stratégia viszont pénzügyi jutalmakat ad azoknak, akik megfelelnek az értékesítési céloknak, vagy más módon valós célokat teljesítenek egy vállalkozás számára.Az alkalmazottak értéke az ilyen típusú üzleti tevékenységekben a munka és a teljesítmény, nem pedig pusztán a szolgálati idő révén állapítható meg.A teljesítményalapú kompenzáció felhasználásával az alkalmazottakat arra ösztönzik, hogy próbálják ki keményen és célokat teljesítsenek annak érdekében, hogy nemcsak dicséretet kapjanak, hanem valódi kompenzációt is.bármilyen típusú üzlet.Például egy ügyvédi irodában bónuszokat lehet fizetni azoknak az alkalmazottaknak vagy partnereknek, akik új ügyfeleket szereznek, és akik megmutathatják, hogy a teljes számlázási órájuk magasabb volt, mint a többi partnernél.Egy kiskereskedelmi üzletben hasonló bónuszokat vagy fizetésnövelést kaphatnak azoknak az értékesítőknek, akik rendszeresen elérik az értékesítési célokat, és valódi javulást mutatnak a teljesítményben.Az ilyen típusú rendszerek meglehetősen egyszerűen megvalósíthatók, és a konkrét célok meghatározásával a teljesítményalapú kompenzáció figyelmen kívül hagyhatja a szubjektív vezetői véleményekkel vagy a potenciális munkavállalói konfliktusokkal kapcsolatos aggodalmakat.