Bồi thường dựa trên hiệu suất là gì?

Bồi thường dựa trên hiệu suất là một loại bồi thường hoặc thanh toán cho nhân viên trong một công ty dựa trên hiệu suất của họ và thành tích của các mục tiêu cụ thể.Loại bồi thường này có thể được sử dụng cho nhân viên ở mọi cấp độ, từ nhân viên mới được thuê đến quản lý thành lập và có thể đáng tin cậy hơn các hệ thống bồi thường khác để truyền cảm hứng cho công việc khó khăn ở nhân viên.Bằng cách thưởng cho kết quả và nỗ lực, thay vì chỉ đơn giản là chỉ định thanh toán dựa trên thâm niên hoặc thời gian, nhân viên được khuyến khích tạo ra kết quả và mang lại lợi ích cho một công ty.Bồi thường dựa trên hiệu suất có thể được sử dụng tại bất kỳ loại hình kinh doanh nào, từ các cửa hàng bán lẻ đến các công ty luật và đã được chứng minh thành công trong nhiều môi trường.về hiệu suất thực tế của họ và thành tích của các mục tiêu.Một số doanh nghiệp sử dụng một mô hình thưởng cho nhân viên chỉ vì lòng trung thành với công ty, cung cấp bồi thường dưới dạng tăng lương hàng năm.Mặc dù điều này chắc chắn có thể giúp đảm bảo lòng trung thành của nhân viên, nhưng nó cũng có thể ngăn cản một nhân viên vượt ra ngoài cuộc gọi của nhiệm vụ, vì làm như vậy Nets không có phần thưởng thực sự.Kiểu bồi thường này cũng có thể tạo ra một môi trường làm việc, nơi một người đã làm việc tại một công ty trong một thời gian tương đối dài đang kiếm được nhiều hơn nhiều so với những người khác làm cùng một công việc, người chỉ đơn giản là không làm việc tại một công ty.Ai có thể làm công việc tương tự như một người đã làm điều đó trong 10 năm do đó có thể trở nên có giá trị hơn đối với công ty.Mặt khác, một chiến lược bồi thường dựa trên hiệu suất, trao phần thưởng tài chính cho những người đáp ứng các mục tiêu bán hàng hoặc hoàn thành các mục tiêu thực sự cho một doanh nghiệp.Giá trị của nhân viên trong loại hình kinh doanh này được thiết lập thông qua công việc và hoàn thành, thay vì chỉ thông qua thâm niên.Bằng cách sử dụng bồi thường dựa trên hiệu suất, nhân viên được khuyến khích cố gắng hết sức và đáp ứng các mục tiêu để nhận được không chỉ khen ngợi mà còn bồi thường thực.bất kỳ loại hình kinh doanh.Ví dụ, tại một công ty luật, tiền thưởng có thể được trả cho nhân viên hoặc đối tác nhận được khách hàng mới và những người có thể cho thấy tổng số giờ thanh toán của họ cao hơn các đối tác khác.Trong một cửa hàng bán lẻ, tiền thưởng tương tự hoặc tăng lương có thể được trao cho các nhân viên bán hàng thường xuyên đạt mục tiêu bán hàng và thể hiện những cải tiến thực sự trong hiệu suất.Loại hệ thống này có thể khá đơn giản để thực hiện và bằng cách thiết lập các mục tiêu cụ thể, bồi thường dựa trên hiệu suất có thể coi thường những lo ngại về ý kiến quản lý chủ quan hoặc xung đột nhân viên tiềm năng.