Melyek a legjobb tippek a termelési felügyelő számára?

A termelési felügyelő általában azonnal betölti a szerepet a munkavállalók és a menedzsment között, ezért mindkét csoport igényeinek kielégítésére kell összpontosítania.Gyártási felügyelőként vagy shift -felügyelőként is ismert, a termelési felügyelő a legerősebben azonosítja a munkaerőt, és közvetlen igényeit szolgálja, valamint a termelési kérdések támogatójának, amelyet a menedzsmenthez kell hozni.A figyelem a létesítmény általános műveleteinek, a biztonság és a hatékonyság, valamint a munkavállalási feladatok ütemezésére összpontosít.

A termelési felügyelő kulcsfontosságú szerepe annak biztosítása, hogy a létesítmény zökkenőmentesen működjön a munkaerő-források elosztásával a rövid távú célok gondozása érdekében.Ezt gyakran az időgazdálkodásnak nevezik, és magában foglalja a teljes munkaidős és a részmunkaidős alkalmazottak ütemezését.Mivel a munkavállalók személyes céljaik vannak a saját munkaterveikkel és a külső konfliktusokkal kapcsolatban, a termelési felügyelőnek egyensúlyba kell hoznia ezeket az érdekeket a vállalat igényeivel, hogy a munkavállalók megtartják és motiválják, hogy mindent megteszsenek a munka során.Ez magában foglalhatja az ütemtervek zsonglőrését és az egyik alkalmazottról a másikra történő elmozdulást, hogy biztosítsa a műveletek hatékony folytatását.A teljes folyamatra kell összpontosítania, valamint a hibás vagy nem megfelelő gépek, a kiegészítő képzést igénylő alkalmazottak, valamint a biztonsági és egészségügyi veszélyek miatti szűk keresztmetszetekre, valamint a termelés megállítására.Ebben az értelemben a termelési felügyelőnek támaszkodnia kell a műszaki személyzet szakértelmére különféle egyéb osztályoknál, akik hozzájárulnak a termeléshez, például a karbantartáshoz, a biztonsághoz és a számítógépes műszaki támogatáshoz.Ahol a folyamatok javulhatnak, ezeknek a kérdéseknek a más kapcsolódó alkalmazottaknak, például a gyártási felügyelőnek vagy a nagyobb hatalommal rendelkező gyártási menedzsernek való jelentése.Ideje a meghozatali döntések gondolkodásának.A szervezeti készségek kulcsfontosságúak ahhoz, hogy megfeleljenek egy ilyen gyors tempójú környezet igényeinek.Ha a szerepe az ipari felügyelő egyik, akkor is előnyös, ha a produkciós felügyelőnek korábbi tapasztalata van a gépekről és a munkaállomásokról, amelyekre a felelősek, hogy pillanatról pillanatra gyors, tájékozott döntéseket hozhassanak.A termelési felügyelő általános célja a költségek csökkentése a hulladék és a túlórák csökkentése révén, miközben növeli a minőséget és a termelést.Ezt úgy végezzük, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy a munkaerő megfelelő -e a megadott feladatokhoz, és hogy a termelési folyamat hibáit általában gyorsan azonosítják és kijavítják.A termelési folyamatban részt vevő ütemezési munkák egy részét a termelési koordinátor vagy más menedzsment végezheti, ám a munkafolyamat felügyelete továbbra is a termelési felügyelő felelőssége.Hatékonysági szakértelem, valamint a minőség javítása és ellenőrzése.A munkavállalókkal való interakciót a legjobban úgy kezelik, ha jól megértik, hogy mi a munkájuk valóban, és hol lehetne javítani, ami gyakran első kézből származik és előzetes felügyeleti szerepekből származik.A hatékonyságot és a minőségjavításokat a sovány gyártás kutatásának, a Six Sigma Optimalizálásnak és a teljes minőségirányításnak (TQA) támogatja, amely vonatkozik az adott iparágra és a kapcsolódó iparágakban.kimondja, hogy az ilyen pozíciókban részt vevő alkalmazottak egyharmada 2008 -ban rendszeresen dolgozott hetente több mint 50 órában.Ez gyakran a késői és az órák utáni műszakok és a termelési vészhelyzetek kezelésére szolgáló kötelességeket jelentette.THAz e munkát viszonylag stresszesnek is tekintik, mivel a termelési felügyelőnek szűk határidők szerint kielégítenie kell a munkavállalók és a felettesek igényeit.Az iparági tendencia a középvezetés kiküszöbölésére az ilyen szerepek növekvő felelősségvállalását is felvetette a termelési szinten.