Những lời khuyên tốt nhất cho người giám sát sản xuất là gì?

Một người giám sát sản xuất thường đảm nhận vai trò ngay lập tức giữa người lao động và quản lý, và do đó phải tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu của cả hai nhóm.Còn được gọi là giám sát viên sản xuất hoặc giám sát viên thay đổi, người giám sát sản xuất xác định mạnh mẽ nhất với lực lượng lao động và phục vụ nhu cầu ngay lập tức cũng như hoạt động như một loại người ủng hộ cho các vấn đề sản xuất cần được đưa ra quản lý.Sự chú ý tập trung vào các hoạt động chung của một cơ sở, an toàn và hiệu quả, và lên lịch các nhiệm vụ cho lao động.Một vai trò quan trọng của người giám sát sản xuất là đảm bảo rằng một cơ sở chạy trơn tru bằng cách phân bổ nguồn lực lao động để chăm sóc các mục tiêu ngắn hạn.Điều này thường được gọi là quản lý thời gian và liên quan đến việc lên lịch trình của nhân viên toàn thời gian và bán thời gian.Vì nhân viên có mục tiêu cá nhân về lịch trình làm việc của riêng họ và xung đột bên ngoài, người giám sát sản xuất phải cân bằng những lợi ích này với nhu cầu của công ty để người lao động được giữ lại và thúc đẩy để làm hết sức mình trong công việc.Điều này có thể liên quan đến việc tung hứng lịch trình và chuyển từ nhân viên này sang nhân viên khác trong một thông báo ngắn để đảm bảo rằng các hoạt động tiếp tục hiệu quả.

có tầm quan trọng như nhau là vai trò của người giám sát sản xuất trong việc giám sát quy trình sản xuất nói chung.Anh ấy hoặc cô ấy phải tập trung vào toàn bộ quá trình, cũng như nhận thức được các tắc nghẽn do máy móc bị lỗi hoặc không đầy đủ, của các nhân viên cần được đào tạo thêm, và các mối nguy hiểm an toàn và sức khỏe có thể dừng sản xuất.Theo nghĩa này, một giám sát viên sản xuất có thể cần phải dựa vào chuyên môn của nhân viên kỹ thuật ở nhiều bộ phận khác, những người đóng góp cho sản xuất, như bảo trì, bảo mật và hỗ trợ kỹ thuật máy tính.Trường hợp các quy trình có thể được cải thiện, báo cáo các vấn đề này cho các nhân viên liên quan khác như giám sát viên sản xuất hoặc giám đốc sản xuất có nhiều quyền lực hơn.Thời gian để phản ánh về các quyết định phải được thực hiện.Kỹ năng tổ chức là chìa khóa để có thể đáp ứng nhu cầu của một môi trường có nhịp độ nhanh như vậy.Trường hợp vai trò là một trong những giám sát viên công nghiệp, cũng có lợi nếu người giám sát sản xuất có kinh nghiệm trước đó về máy móc và trạm làm việc mà họ phụ trách để họ có thể đưa ra quyết định nhanh chóng, được thông báo.Mục tiêu tổng thể của người giám sát sản xuất là một trong những chi phí giảm thông qua việc giảm chất thải và làm thêm giờ, đồng thời tăng chất lượng và sản lượng.Điều này được thực hiện bằng cách đảm bảo rằng lực lượng lao động phù hợp với các nhiệm vụ mà nó được đưa ra và các lỗ hổng trong quy trình sản xuất nói chung được xác định và sửa chữa.Một số công việc lập lịch liên quan đến quy trình sản xuất có thể được thực hiện bởi một điều phối viên sản xuất hoặc quản lý khác, nhưng sự giám sát của dòng công việc vẫn là trách nhiệm của người giám sát sản xuất.Chuyên môn hiệu quả, và cải thiện chất lượng và kiểm soát.Tương tác với công nhân được quản lý tốt nhất bằng cách hiểu rõ về công việc của họ thực sự như thế nào và nơi họ có thể được cải thiện, thường xuất phát từ kinh nghiệm trực tiếp và vai trò giám sát trước đó.Hiệu quả và cải thiện chất lượng được hỗ trợ bởi kiến thức về nghiên cứu về sản xuất tinh gọn, tối ưu hóa Six Sigma và Quản lý chất lượng tổng số (TQA) áp dụng cho ngành công nghiệp cụ thể đang được làm việc và các ngành công nghiệp liên quan.tuyên bố rằng một phần ba của tất cả các nhân viên ở các vị trí này vào năm 2008 thường xuyên làm việc hơn 50 giờ một tuần.Điều này thường liên quan đến ca làm việc muộn và sau giờ làm việc để đối phó với các trường hợp khẩn cấp sản xuất.Thứ tựCông việc của E cũng được coi là tương đối căng thẳng, vì một giám sát viên sản xuất phải đáp ứng nhu cầu của người lao động và cấp trên theo thời hạn chặt chẽ.Xu hướng trong ngành để loại bỏ quản lý cấp trung cũng đã đặt trách nhiệm ngày càng tăng đối với các vai trò như vậy ở cấp độ sản xuất.