Mi a kereslet -folyamat reg;Technológia?

A kereslet áramlása reg;A Technology (DFT) egy olyan gyártási folyamat, amely számos különféle módszert és hatékonyságot tartalmaz a termékek előállításához az ügyfelek igényei szerint a legkevesebb idő alatt.Ez azt jelenti, hogy a kereslet áramlása reg;A technológia olyan koncepciókat használ, mint például az időbeni leltár, a sovány gyártás és a Six Sigma hatékonysági szabványok a termelés minőségének és sebességének maximalizálása érdekében.A kereslet -áramlás gyártásának folyamata azonban egyedülálló, mivel megváltoztatja a legtöbb gyártó által alkalmazott tipikus összeszerelési vonal megközelítést.Ezt úgy teszi meg, hogy megköveteli az alkalmazottaktól, hogy az állomásról az állomásra költözzenek, mivel a munkafolyamat igényei megkövetelik a termelési folyamat zökkenőmentes és csúcsszintjének fenntartásához.A sovány fogalmak másik kulcsfontosságú aspektusa, amelyet az ilyen típusú rugalmas munkaerő hatékonyabban támogat, az, hogy a kereslet -áramlás reg;A technológiát a termékfutásokra irányítják, amelyeket kifejezetten a jelenlegi vevői megrendelések teljesítésére terveztek, ahelyett, hogy a későbbi várható kereslethez tárolandó hagyományos tételeket generálnának.Az a technológia, amelyet a Demandpoint Company úttörője volt az Egyesült Államok Colorado államában, az, hogy a gyártási vagy üzleti folyamat a legjövedelmezőbb, ha folyamatos termékáramlás készül az adott ügyfelek igényeinek kielégítésére.Ez megköveteli, hogy a termelési folyamatot naponta folyamatosan változtassák meg, hogy alkalmazkodjanak a bejövő értékesítési adatokhoz.Mind a tényleges termék előállításának ellenőrzése, mind a tétlen munkaerő szakaszos körülményeinek elkerülése kulcsfontosságú a kereslet -áramláshoz reg;A technológia megfelelően működik.Az ilyen pontos ellenőrzéshez a folyamat kezeléséhez tudományos és matematikai modelleket igényel.Ezeket a modelleket eredetileg John R. Costanza készítette 1984 -ben, egy műveleti menedzsment vezetője, aki azóta számos iparágban számos prominens amerikai gyártóval dolgozott a technológia megvalósítása érdekében.

A sovány gyártás a gyártási folyamatok fejlesztésének módszereJapánban, majd később beépítették az amerikai vállalatokba és másutt, amikor elvesztették versenyképességüket a hatékonyabban előállított japán termékek ellen.Az értékesítéshez kapcsolódó hatékony, folyamatos termelési és munkaerőforrás -áramlás egyik legfontosabb követelménye a gyors telekommunikáció.A kereslet folyamatának ezen folyamatának korábbi verziói reg;A technológiát ellátási lánc menedzsmentnek nevezték, ahol a vállalat különálló részlegeit mind a menedzsmenthálózatba kötötték, amely megkísérelte pontosan megfelelni az ügyfelek igényeinek.Az internet megjelenése és a hordozható kommunikáció, például a celluláris telefonok elterjedése 2011-ben gyakorlatibbá tette a valódi éppen időben történő gyártási folyamat létrehozását a vállalat hierarchiájának több szintjén.A technológiának azonban van konkrét erősségei és gyengeségei.Mivel úgy tervezték, hogy olyan rendszer legyen, amelynek képes a gyors adaptációval az ügyfélbevitel megváltoztatásához, a legmegfelelőbb az úgynevezett vegyes modellgyártáshoz, és olyan létesítményekhez, amelyek gyorsan retulálhatnak különféle termékek készítéséhez.Ez az ilyen létesítményeket hatékonyabbá teszi a különféle termékek széles skálájának alacsony volumenű előállítási futtatásakor.

Azok a vállalatok, amelyek csak egy fő termék előállítására irányulnak, nagy mennyiségben, ahol minden munkaállomás erősen speciális, kevésbé képesek beépíteni a kereslet-áramlást;Technológiai alapelvek a rendszerükbe.A munkavállalókat nem lehet könnyen keresztezni a nagymértékben speciális környezetben, és a balesetek és a gyártási leállítások kockázata magas.A nagy volumenű, a szabványosított gyártási ütemtervek felé irányuló gépek nem könnyen felfelé és lefelé rázhatók az általuk generált kimenetek mennyiségében.A technológiai működik, ismert, hogy visszakapja az átfutási időket a megrendelés fogadásától az UP általi kézbesítésig90% -ig a hagyományos gyártási módszertan felett.Az a hajtóerő, hogy a japánok miért először tökéletesítették ezeket a fogalmakat, az volt, hogy kiküszöbölje a gyártási folyamatba beépített költségeket, amelyek nem adtak közvetlen értéket a végtermékhez.A hatékonyság ilyen, szűk fókuszált javulásának mellékhatásai azonban Domináns helyzetbe hozták Japánot a globális gyártási piacon, és ötleteiket egyre inkább elfogadták és adaptálták a nyugati társaságok, például a Demandpoint a 20. és a 21. éven át. ^st évszázadok