Ano ang Demand Flow Teknolohiya?

Demand Flow Ang teknolohiya (DFT) ay isang proseso ng pagmamanupaktura na nagsasama ng maraming iba't ibang mga pamamaraan ng pag -stream at kahusayan upang makabuo ng mga produkto sa hindi bababa sa dami ng oras ayon sa mga kahilingan ng customer.Nangangahulugan ito na ang daloy ng demand at reg;Ang teknolohiya ay gumagamit ng mga konsepto tulad ng just-in-time na imbentaryo, sandalan ng paggawa, at anim na pamantayan sa kahusayan ng Sigma upang ma-maximize ang kalidad at bilis ng produksyon.Ang proseso ng pagmamanupaktura ng daloy ng demand ay natatangi, gayunpaman, na binabago nito ang pangkaraniwang diskarte sa linya ng pagpupulong sa paggawa na ginagamit ng karamihan sa mga tagagawa.Ginagawa ito sa pamamagitan ng pag -uutos sa mga empleyado na lumipat mula sa istasyon patungo sa istasyon dahil ang pangangailangan ng daloy ng trabaho ay kinakailangan upang mapanatili ang proseso ng paggawa ng maayos at sa mga antas ng rurok sa lahat ng oras.Ang iba pang mga pangunahing aspeto ng mga konsepto ng sandalan na ang ganitong uri ng nababaluktot na puwersa ng trabaho ay sumusuporta nang mas mahusay ay ang Demand Flow Ang teknolohiya ay nakatuon patungo sa produkto ay partikular na idinisenyo upang matugunan ang kasalukuyang mga order ng customer, sa halip na bumuo ng mga tradisyunal na batch na maiimbak para sa inaasahang demand.Ang teknolohiya na pinasimunuan ng kumpanya ng Demandpoint sa estado ng US ng Colorado, ay ang isang proseso ng pagmamanupaktura o negosyo ay pinaka -kapaki -pakinabang kapag ang isang tuluy -tuloy na daloy ng produkto ay ginawa upang matugunan ang mga tiyak na pangangailangan ng customer.Nangangailangan ito na ang proseso ng paggawa ay patuloy na mababago sa pang -araw -araw na batayan upang umangkop sa papasok na mga numero ng benta.Parehong ang kontrol ng paggawa ng aktwal na produkto pati na rin ang pag -iwas sa magkakasunod na mga kondisyon ng isang idle na lakas ng paggawa ay susi upang humiling ng daloy at reg;Gumagana nang maayos ang teknolohiya.Ang nasabing tumpak na kontrol ay nangangailangan ng mga modelo ng pang -agham at matematika para sa pamamahala ng proseso.Ang mga modelong ito ay orihinal na nilikha ni John R. Costanza noong 1984, isang pinuno ng pamamahala ng operasyon na mula nang nagtrabaho kasama ang ilang mga kilalang tagagawa ng US sa iba't ibang mga industriya upang maipatupad ang teknolohiya.sa Japan at kalaunan ay isinama sa mga kumpanya ng US at sa ibang lugar habang nawala ang kanilang mapagkumpitensyang gilid laban sa mas mahusay na gawa ng mga produktong Hapon.Ang isa sa mga pangunahing kinakailangan para sa isang epektibo, patuloy na daloy ng mga mapagkukunan ng paggawa at paggawa na nakatali sa mga benta ay ang mabilis na telecommunication.Mas maaga ang mga bersyon ng prosesong ito ng Demand Flow Ang teknolohiya ay kilala bilang pamamahala ng supply chain, kung saan ang magkahiwalay na mga dibisyon ng isang kumpanya ay lahat ay nakatali sa isang network ng pamamahala na nagtangkang tumpak na matugunan ang mga kinakailangan ng customer.Ang pagdating ng Internet at ang paglaganap ng mga portable na komunikasyon tulad ng mga cellular phone noong 2011 ay naging mas praktikal na lumikha ng isang tunay na proseso ng paggawa ng makatarungang oras sa maraming antas ng isang hierarchy ng mga kumpanya.

Ang pamamaraan ng Demand Flow Ang teknolohiya, gayunpaman, ay may mga tiyak na lakas at kahinaan.Dahil ito ay dinisenyo upang maging isang sistema na may isang kakayahan sa mabilis na pagbagay sa pagbabago ng input ng customer, mas angkop ito sa kung ano ang kilala bilang halo-halong paggawa ng modelo at sa mga pasilidad na maaaring mabilis na mag-retool upang makagawa ng iba't ibang mga produkto.Ginagawa nitong mas mahusay ang mga nasabing pasilidad sa mababang dami ng produksyon na tumatakbo ng isang malawak na hanay ng iba't ibang mga produkto.

Ang mga kumpanya na nakatuon sa paggawa ng isang pangunahing produkto sa malalaking dami, kung saan ang bawat workstation ay lubos na tiyak, ay hindi gaanong maisasama ang daloy ng demand at reg;Mga prinsipyo ng teknolohiya sa kanilang system.Ang mga manggagawa ay hindi madaling ma-cross-sanay sa mga highly-specialized na kapaligiran, at ang panganib ng mga aksidente at pagmamanupaktura ng shut down ay mataas.Ang makinarya na nakatuon din patungo sa mataas na dami, ang mga pamantayang iskedyul ng produksyon ay hindi madaling ma-ratchet pataas at pababa sa dami ng output na nabuo nila.

kung saan ang Demand Flow Gumagana ang teknolohiya, kilala ito sa scale back lead time mula sa pagtanggap ng isang order sa paghahatid ng up to 90% sa loob ng tradisyunal na pamamaraan ng pagmamanupaktura.Ang puwersa sa pagmamaneho sa likod kung bakit ang mga Japanese ay unang nag -perpekto ng mga naturang konsepto, gayunpaman, ay upang maalis ang mga gastos na binuo sa isang proseso ng pagmamanupaktura na hindi nagdagdag ng anumang direktang halaga sa produkto ng pagtatapos.Ang mga side effects ng tulad ng isang makitid na nakatuon na pagpapabuti sa kahusayan, gayunpaman, nagdala ng Japan sa isang nangingibabaw na posisyon sa pandaigdigang pamilihan sa pagmamanupaktura, at ang kanilang mga ideya ay lalong pinagtibay at inangkop ng mga kumpanya ng Kanluran tulad ng Demandpoint sa 20 ^{at 21 at 21} St ^siglo.