Mi az a disztribúció tervezése?

A disztribúciós követelmény -tervezés (DRP) néven is ismert, a disztribúciós tervezés egy általános stratégia, amely elősegíti az ellátási lánc menedzsment általános folyamatának megrendelésének ütemtervének létrehozását.A disztribúció tervezésének általános gondolata az, hogy a releváns információkat felhasználjuk annak meghatározására, hogy mikor és milyen mennyiségekben kell meg kell rendelni bizonyos tételeket annak érdekében, hogy fenntartsák az ellátási leltárotA túl nagy leltár fenntartása során.Bizonyos értelemben a disztribúciós tervezés értékes eszköz egy sovány készlet fenntartása érdekében, amely biztosítja, hogy az elegendő nyersanyag mindig kéznél legyen, de nincs szükség adók tárolására és fizetésére hatalmas mennyiségű alapanyagokért.

Számos tényezőt tekintünk a hatékony elosztási tervezési folyamat részeként.A folyamat általában a történelmi adatok felhasználását igényli annak meghatározására, hogy egy adott elem hány egységére van szükség annak érdekében, hogy a vállalat egy adott időtartamon belül hatékonyan működjön, például egy naptári hónap.Figyelembe véve, hogy az előzetes értesítőknek a megrendelések feldolgozása és a kívánt mennyiség kézbesítése szükséges, létrehozhat egy olyan rendelési ütemtervet, amely biztosítja a sikeres átjutáshoz szükséges mennyiséget, és nincs esély a kifutásraAz alapvető elemek közül egy másik megrendelés kézbesítése előtt.

Az egyensúly elérése érdekében a disztribúciós tervezés rutinszerűen megvizsgálja a leltárt, amely egy időszak végén van, és meghatározza, mennyi ideig tart ez a jelenlegi készlet.Innentől kezdve olyan megrendeléseket helyeznek el, amelyek lehetővé teszik a vállalat számára, hogy a meglévő készleteket elegendő kiegészítő egységgel bővítse a következő időszak átjutásához, figyelembe véve a megrendelés elhelyezkedése és a lehető legkorábbi kézbesítési időpont közötti késleltetési időt.Ha egy elem használata nem feltétlenül következetes az egyik időszakról a másikra, akkor fontos a szekcióvezetőkkel és a felügyelőkkel való együttműködés a következő időszakban a projekthasználathoz, mivel a megrendelések gyakorisága és mennyisége kiigazítható az ezen előrejelzett igények kielégítésére.Az időszak végén megmaradó mennyiség felmérésével ismét megváltoztathatja a következő időszak elosztási tervezését, és a készletköltségeket a lehető legkisebben tarthatja.

A hatékony disztribúciós tervezés sok pénzt takaríthat meg egy működési év folyamán.Azáltal, hogy olyan készleteket tart, mint a nyersanyagok, felszerelések és akár az irodai kellékek készlete a lehető legkisebb, miközben ügyelve arra is, hogy a gyártási erőfeszítések támogatásához mindig legyen elegendő anyag, a társaság elkerüli a további tárolóhelyek bérlésének vagy bérbeadásának szükségességét.és minimalizálja az adók összegét, amelyet a helyi és a nemzeti adóügynökségek számára fizetni kell a készletek becsült értékén.Ez több olyan nettó nyereséget eredményez, amelyet a vállalat felhasználhat bővítésre vagy más kívánatos feladatokra.