Apa pedoman tata kelola perusahaan?

Pedoman Tata Kelola Perusahaan mendokumentasikan cara bisnis diarahkan atau dikendalikan.Mereka berfungsi sebagai pedoman bagi anggota dewan tentang cara mengawasi manajemen atas.Dimaksudkan untuk menampilkan budaya transparansi kepada para pemangku kepentingan, pedoman tata kelola perusahaan juga berfungsi sebagai bentuk audit internal.Alat hubungan masyarakat yang berpotensi berharga, mereka membantu mengkomunikasikan praktik etika dan kebijakan manajemen kepada para pemangku kepentingan.

Pihak yang secara langsung dipengaruhi oleh pedoman tata kelola perusahaan termasuk Chief Executive Officer (CEO), Dewan Direksi, dan Manajemen Tinggi.Pedoman ini memberi pemegang saham perasaan bahwa direktur bertanggung jawab atas keputusan mereka.Di negara atau struktur organisasi yang memungkinkan partisipasi pemegang saham dalam keputusan manajemen atas, prosedur untuk input juga dapat diatur dalam pedoman.

Pedoman tata kelola perusahaan yang jelas menguraikan tanggung jawab Dewan Direksi.Proses yang ditentukan termasuk persyaratan kelayakan dewan, jadwal rapat, dan komite dan evaluasi kinerja.Tanggung jawab tertulis membantu anggota dewan bertanggung jawab atas tugas mereka, baik secara hukum maupun melalui kesadaran publik.

Tata kelola perusahaan juga menentukan bagaimana direktur dipilih, dikompensasi, dan dievaluasi.Ini berupaya memastikan ada sistem untuk memeriksa kekuatan CEO.Pedoman sering mencakup klausul tentang pentingnya pendidikan direktur berkelanjutan dan proses evaluasi direktur.

Penentuan prosedur independensi ada untuk memastikan tidak ada konflik kepentingan antara direktur dan saham mereka di perusahaan.Di A.S., ketentuan ini sering berupaya untuk memenuhi persyaratan yang ditetapkan oleh persyaratan Bursa Efek New York untuk komite audit.Mengkhampurkan konflik kepentingan dapat mendorong dukungan publik serta melindungi perusahaan dari pengawasan hukum.

Penerbitan pedoman tata kelola perusahaan mengkomunikasikan budaya perusahaan sehubungan dengan etika dan pengungkapan.Ini dapat meningkatkan persepsi publik serta menentukan serangkaian prosedur untuk memastikan komitmen terhadap tindakan etis.Pernyataan kebijakan etis ini memberikan kerangka kerja tindakan yang dapat membantu melindungi terhadap risiko ambiguitas etis dengan berfungsi sebagai pengingat prosedur.Pedoman juga dapat mencakup klausul untuk memastikan integritas keuangan prosedur akuntansi.

Tata kelola perusahaan yang efektif sulit untuk memastikan, dan beberapa organisasi menemukan pedoman yang tidak banyak digunakan dalam manajemen sehari-hari.Ini bisa disebabkan oleh kurangnya informasi ke atas dari manajer ke dewan direksi.Pedoman berharap untuk memberantas konflik kepentingan, tetapi jika CEO adalah pelabuhan utama komunikasi antara organisasi dan dewan, informasi dapat disalahartikan.Pedoman tata kelola dengan proses audit internal berusaha untuk menghapus kurangnya informasi ke atas ini.