Apa itu etika kepemimpinan?

Etika kepemimpinan merujuk pada praktik manajemen yang adil yang didukung oleh prinsip -prinsip yang kuat.Para pemimpin etis menetapkan standar yang masuk akal namun tinggi untuk pengikut mereka yang juga mereka patuhi.Mereka mewakili nilai -nilai inti perusahaan dan berfungsi sebagai panutan bagi orang lain.Kepemimpinan yang tidak etis terjadi ketika manajer bertindak karena rasa moral pribadi atau emosi seperti kecemburuan atau kemarahan daripada apa yang terbaik untuk perusahaan.Seorang pemimpin etis tidak sempurna, tetapi ia berorientasi pada tim dan merangkul etika kebijakan tempat kerja yang adil.

Misalnya, bahkan jika etika pribadi manajer, yang sebenarnya mungkin memiliki bias diskriminatif, berbeda dari praktik bisnis etis, iaMasih harus beroperasi secara adil di tempat kerja.Nilai -nilai yang didasarkan pada kesetaraan dan pertimbangan orang lain daripada bias yang dapat menutupi sebagai etika kepemimpinan harus selalu mendominasi di setiap lokasi kerja.Diskriminasi terhadap seorang karyawan karena warnanya, jenis kelamin, orientasi seksual, usia atau faktor pribadi lainnya tidak hanya ilegal, tetapi juga tidak etis.Para pemimpin sejati menginspirasi dan memotivasi semua karyawan mereka untuk memberi mereka rasa pemberdayaan.

kerja tim, dedikasi, dan ketergantungan adalah beberapa etika kepemimpinan umum yang cenderung sangat dihargai oleh pengikut.Konsistensi adalah kunci, karena jika beberapa karyawan dipandang diizinkan untuk pergi dengan perilaku tidak etis, atau pemimpin tidak bertindak seperti yang dia harapkan dari semua orang untuk berperilaku, rasa hormat dan tujuan sering hilang.Jika perilaku tidak etis dipandang dapat diterima, kepemimpinan etis tidak mungkin bekerja di lingkungan itu.

Terpimpin dengan memberi contoh mutlak diperlukan untuk mempromosikan lingkungan kerja tim etika.Kepemimpinan yang tidak etis dapat terjadi ketika pengawas bertindak berdasarkan emosi, daripada situasi berpikir sesuai dengan kebijakan, nilai, dan tujuan perusahaan.Etika kepemimpinan, di sisi lain, stres mencoba melakukan hal yang benar dalam situasi apa pun, sambil mengakui dan belajar dari kesalahan masa lalu.Seorang pemimpin yang mengakui kesalahannya dan belajar dari mereka untuk menghindari pengulangan kesalahan ini dapat membuat pemimpin yang kompeten yang berbelas kasih namun konsisten dalam mengelola masalah etika dengan pengikut.

Meninjau ekspektasi etika beberapa kali setahun selama pertemuan adalah sesuatu yang dapat dilakukan oleh para pemimpin untuk memperkuat pentingnya mempertahankan nilai -nilai perusahaan.Hadiah untuk perilaku etis dan hukuman untuk tindakan yang tidak etis dapat berdampak besar pada karyawan.Departemen Sumber Daya Manusia suatu bisnis dapat memberi nasihat kepada manajer tentang menangani masalah etika kepemimpinan.