Đạo đức lãnh đạo là gì?

Đạo đức lãnh đạo đề cập đến các thực tiễn quản lý công bằng được cung cấp bởi các nguyên tắc mạnh mẽ.Các nhà lãnh đạo đạo đức thiết lập các tiêu chuẩn hợp lý nhưng cao cho những người theo họ mà họ cũng tuân thủ.Chúng đại diện cho một giá trị cốt lõi của Companys và phục vụ như là hình mẫu cho người khác.Lãnh đạo phi đạo đức xảy ra khi các nhà quản lý hành động từ ý thức cá nhân về đạo đức hoặc về những cảm xúc như ghen tuông hoặc tức giận hơn là những gì tốt nhất cho công ty.Lãnh đạo đạo đức không hoàn hảo, nhưng anh ta hoặc cô ta là người theo định hướng nhóm và chấp nhận đạo đức chính sách nơi làm việc công bằng. Ví dụ, ngay cả khi một người quản lý đạo đức cá nhân, thực sự có thể có sự thiên vị phân biệt đối xử, khác với các hoạt động kinh doanh đạo đức, anh ta hoặc cô taVẫn phải hoạt động công bằng tại nơi làm việc.Các giá trị dựa trên sự bình đẳng và xem xét của người khác thay vì thiên vị có thể chỉ đơn giản là che giấu là đạo đức lãnh đạo phải luôn thống trị tại mọi trang web việc làm.Phân biệt đối xử với một nhân viên do màu sắc, giới tính, xu hướng tình dục, tuổi tác hoặc yếu tố cá nhân khác không chỉ là bất hợp pháp mà còn phi đạo đức.Các nhà lãnh đạo thực sự truyền cảm hứng và thúc đẩy tất cả các nhân viên của họ cung cấp cho họ ý thức trao quyền.

Làm việc nhóm, sự cống hiến và độ tin cậy là một số đạo đức lãnh đạo chung có xu hướng được đánh giá cao bởi những người theo dõi.Tính nhất quán là chìa khóa, bởi vì nếu một số nhân viên được coi là được phép thoát khỏi hành vi phi đạo đức, hoặc người lãnh đạo không hành động theo cách anh ta hoặc cô ta mong đợi mọi người khác cư xử, tôn trọng và mục đích thường bị mất.Nếu hành vi phi đạo đức được coi là có thể chấp nhận được, lãnh đạo đạo đức không có khả năng hoạt động trong môi trường đó.

Dẫn đầu bằng ví dụ là hoàn toàn cần thiết để thúc đẩy môi trường làm việc nhóm về đạo đức.Lãnh đạo phi đạo đức có thể xảy ra khi các giám sát viên hành động theo cảm xúc, thay vì suy nghĩ các tình huống thông qua các chính sách, giá trị và mục tiêu của công ty.Mặt khác, đạo đức lãnh đạo, căng thẳng khi cố gắng làm điều đúng đắn trong bất kỳ tình huống nào, trong khi thừa nhận và học hỏi từ những sai lầm trong quá khứ.Một nhà lãnh đạo thừa nhận sai lầm của mình và học hỏi từ họ để tránh lặp lại những lỗi này có thể khiến một nhà lãnh đạo có thẩm quyền từ bi nhưng nhất quán trong việc quản lý các vấn đề đạo đức với những người theo dõi.Xem xét các kỳ vọng đạo đức một vài lần một năm trong các cuộc họp là điều mà các nhà lãnh đạo có thể làm để củng cố tầm quan trọng của việc duy trì giá trị của công ty.Phần thưởng cho hành vi đạo đức và hình phạt cho các hành động phi đạo đức có thể có tác động lớn đến nhân viên.Bộ phận nhân sự của một doanh nghiệp có thể tư vấn cho các nhà quản lý về việc xử lý các vấn đề đạo đức lãnh đạo.