Apa tips terbaik untuk mengurangi pergantian karyawan?

Mengurangi pergantian karyawan adalah tujuan utama bagi hampir setiap profesional sumber daya manusia.Dengan mengurangi pergantian karyawan, organisasi menghemat uang untuk perekrutan dan pelatihan, serta mendorong tenaga kerja yang stabil dan berpengalaman.Upaya untuk meningkatkan retensi karyawan dimulai dengan meningkatkan proses perekrutan dan pelatihan, tetapi terus memberikan pekerjaan yang menantang dan menarik, lingkungan kerja koperasi, dan program kompensasi yang sebanding.Faktor -faktor tambahan yang berkontribusi untuk mengurangi pergantian karyawan mencakup peluang untuk pertumbuhan profesional, pelatihan tambahan, dan stabilitas organisasi.

Perputaran dipahami oleh para profesional sumber daya manusia untuk menjadi tingkat di mana tenaga kerja organisasi mengakhiri pekerjaan dan membutuhkan karyawan pengganti.Dengan kata lain, pergantian karyawan adalah rasio posisi pekerjaan yang dikosongkan dan diisi dibandingkan dengan total tenaga kerja organisasi.Industri tertentu, seperti makanan dan minuman, kebersihan, dan ritel, secara statistik memiliki tingkat pergantian karyawan yang lebih tinggi daripada yang lain.Tingkat turnover yang tinggi di industri seperti itu biasanya berkaitan dengan upah rendah, tenaga kerja muda, stres tinggi, dan peluang buruk untuk kemajuan.

Meningkatkan atau mengurangi pergantian karyawan terlebih dahulu membutuhkan penilaian alasan mengapa karyawan pergi.Meningkatkan tarif pembayaran, misalnya, tidak dapat mengurangi omset jika mayoritas karyawan pergi karena kondisi kerja yang buruk atau kurangnya peluang.Tip terbaik untuk mengurangi pergantian karyawan adalah terlebih dahulu menentukan penyebabnya.Tingkat absensi, tingkat produktivitas, dan keluhan karyawan adalah tempat yang baik untuk memulai ketika mengevaluasi alasan di balik pergantian tinggi.Wawancara pribadi, terutama untuk keluar dari karyawan, memberikan wawasan tambahan.

Perubahan dalam program perekrutan dan pelatihan karyawan juga dapat menyebabkan pengurangan pergantian karyawan.Ketika kandidat lebih cocok untuk peran pekerjaan tertentu, baik berdasarkan pengalaman kerja masa lalu, sifat kepribadian, atau rencana karir masa depan, tingkat turnover biasanya tidak setinggi.Pelatihan yang tepat untuk mempersiapkan kandidat untuk peran pekerjaan baru juga mengurangi omset.Pelatihan tambahan di seluruh masa jabatan karyawan memberikan peluang untuk pertumbuhan profesional yang seharusnya dibutuhkan oleh karyawan yang perlu didanai, yang dapat meningkatkan loyalitas dan retensi.Karyawan yang melatih silang untuk tanggung jawab tambahan juga meningkatkan nilai yang dirasakan karyawan, serta memberikan peluang untuk tantangan baru dan menarik.

Budaya organisasi juga merupakan faktor penting dalam mengurangi pergantian karyawan.Lingkungan koperasi, kerja tim, pengawas yang mendukung, dan komunikasi yang jelas dari harapan semuanya berkontribusi pada budaya organisasi yang stabil dan mendorong.Studi menunjukkan bahwa budaya organisasi dan lingkungan tempat kerja adalah dua alasan yang paling sering dikutip mengapa karyawan memilih untuk meninggalkan posisi pekerjaan tertentu.Karyawan yang merasa diberdayakan, didukung, dan dihargai biasanya melaporkan rasa kepuasan kerja yang lebih tinggi dan, oleh karena itu, cenderung mengejar peluang kerja lainnya.Dengan demikian, menghasut perubahan dalam hierarki manajerial, akuntabilitas karyawan, menetapkan kebijakan pintu terbuka, dan upaya serupa yang membawa karyawan ke dalam peran pengambilan keputusan utama biasanya mengurangi turnover.Faktor -faktor yang berkontribusi pada pergantian.Meskipun sebagian besar karyawan melaporkan lingkungan tempat kerja, motivasi pribadi, dan peluang yang menantang lebih penting daripada kompensasi, itu dapat menjadi faktor dalam mengurangi pergantian karyawan.Jika paket gaji dan tunjangan organisasi tidak sejalan dengan organisasi lain di industri yang sama, karyawan akan pergi untuk mengejar peluang yang lebih baik.Tinjauan Berkala Praktik Industri Umum Mengenai Pembayaran dan Manfaat EnsUre sebuah organisasi tetap kompetitif dan kehilangan lebih sedikit karyawan.