Apa saja metode kepemimpinan strategis yang berbeda?

Kepemimpinan strategis adalah pola pikir daripada proses.Orang -orang yang berkomunikasi dari suatu organisasi mdash;biasanya pemilik atau eksekutif mdash;Harus dapat menginspirasi mereka yang bekerja di perusahaan.Kepemimpinan adalah tentang menyelesaikan tugas melalui orang -orang dan bukan karena mereka.Berbagai jenis kepemimpinan strategis termasuk otoritatif, partisipatif, atau delegatif.Sementara kepemimpinan sering dimulai dengan satu individu, sifat dan karakteristik untuk itu harus dibagikan kepada orang lain untuk menyelesaikan tujuan strategis perusahaan.

Gaya kepemimpinan strategis yang otoritatif adalah pendekatan top-down.Para pemimpin lebih memerintah dalam strategi mereka dan menuntut pencapaian tujuan.Daripada berkolaborasi dengan individu, seorang pemimpin otoritatif akan lebih langsung.Pemimpin ini percaya bahwa tetap di atas keributan pekerjaan sehari -hari sambil mengarahkan dan mengendalikan kegiatan orang lain.Meskipun pemimpin yang berwibawa dapat berhasil, pekerja dapat segera membenci gaya kepemimpinan yang sulit ini.

Pemimpin partisipatif biasanya kebalikan dari para pemimpin yang berwibawa.Di sini, gaya kepemimpinan strategis ini menuntut interaksi dari pemimpin bersama dengan karyawan.Para pemimpin membantu menyelesaikan beberapa tugas dan sering bekerja bersama orang lain saat menyelesaikan tugas atau kegiatan strategis.Budaya tertentu mungkin lebih kondusif dengan kepemimpinan partisipatif daripada yang lain.Pola pikir dari suatu budaya dapat menuntut lebih banyak interaksi dengan pekerja daripada bos biasa di sekitar karyawan setiap hari.

Gaya kepemimpinan ketiga mdash;Kepemimpinan Delegatif Mdash;dapat menjadi gaya kepemimpinan strategis hibrida bila dibandingkan dengan dua gaya sebelumnya.Di sini, seorang pemimpin mendelegasikan tugas yang tidak penting kepada karyawan saat mengerjakan tugas atau kegiatan manajemen atas yang spesifik.Kepemimpinan strategis yang berada di bawah pola pikir ini sering berfokus pada kerja tim dan pencapaian tugas yang lebih kecil melalui banyak individu untuk mencapai tujuan skala besar.Delegasi dapat menjadi teknik manajemen yang sulit untuk dipelajari.Para pemimpin harus mengetahui tugas mana yang akan didelegasikan dan kemudian tidak terlibat dalam manajemen mikro jika karyawan menyelesaikan tugas dengan cara yang berbeda.

Jenis kepribadian juga dapat memainkan peran dalam berbagai jenis kepemimpinan strategis.Misalnya, individu mungkin baik hati dan bertindak seperti orang tua atau visioner dalam bisnis.Kepribadian individu merupakan tambahan untuk gaya kepemimpinan strategis dan dapat menambah atau mengambilnya.Budaya organisasi akan segera mengambil gaya pemimpin dalam banyak kasus.Ini menciptakan nada dan budaya dalam organisasi yang akan bekerja atau tidak suka karyawan saat bekerja di perusahaan.