Ano ang iba't ibang mga pamamaraan ng estratehikong pamumuno?

Ang madiskarteng pamumuno ay isang set ng isip kaysa sa isang proseso.Ang mga indibidwal na nasa utos ng isang samahan at mdash;karaniwang isang may -ari o executive mdash;Kailangang magbigay ng inspirasyon sa mga nagtatrabaho sa kumpanya.Ang pamumuno ay tungkol sa pagtupad ng mga gawain sa pamamagitan ng mga tao at hindi dahil sa kanila.Ang iba't ibang uri ng estratehikong pamumuno ay kinabibilangan ng makapangyarihan, pakikilahok, o delegado.Habang ang pamumuno ay madalas na nagsisimula sa isang indibidwal, ang mga katangian at katangian para dito ay dapat ibahagi sa iba upang makumpleto ang mga madiskarteng layunin ng isang kumpanya.Ang mga pinuno ay higit na nag -uutos sa kanilang mga diskarte at hinihingi para sa tagumpay ng layunin.Sa halip na makipagtulungan sa mga indibidwal, ang isang may -akda na pinuno ay magiging mas direkta.Naniniwala ang pinuno na ito na manatili sa itaas ng pang -araw -araw na gawain habang nagdidirekta at kumokontrol sa mga aktibidad ng iba.Kahit na ang isang pinuno ng may-akda ay maaaring maging matagumpay, ang mga manggagawa ay maaaring magalit sa istilo ng pamunuan na ito.Dito, ang estratehikong istilo ng pamumuno na ito ay hinihingi ang pakikipag -ugnay mula sa pinuno kasama ang mga empleyado.Ang mga pinuno ay tumutulong na makamit ang ilang mga gawain at madalas na nagtatrabaho kasama ang iba kapag nakumpleto ang mga madiskarteng gawain o aktibidad.Ang ilang mga kultura ay maaaring maging mas kaaya -aya sa pamunuan ng pakikilahok kaysa sa iba.Ang pag-iisip mula sa isang kultura ay maaaring humingi ng higit na pakikipag-ugnay sa mga manggagawa kaysa sa karaniwang bossing sa paligid ng mga empleyado sa pang-araw-araw na batayan.Delegative Leadership Mdash;Maaaring maging isang mestiso na madiskarteng istilo ng pamumuno kung ihahambing sa nakaraang dalawang estilo.Dito, ang isang pinuno ay naghahatid ng mga hindi mahalagang gawain sa mga empleyado habang nagtatrabaho sa mga tiyak, pang-itaas na mga gawain o aktibidad.Ang madiskarteng pamumuno na nahuhulog sa ilalim ng isip-set na ito ay madalas na nakatuon sa pagtutulungan ng magkakasama at ang pagsasakatuparan ng mas maliit na mga gawain sa pamamagitan ng maraming mga indibidwal upang maabot ang mga malalaking layunin.Ang delegasyon ay maaaring maging isang mahirap na pamamaraan sa pamamahala upang malaman.Dapat malaman ng mga pinuno kung aling mga gawain ang mag -delegate at pagkatapos ay hindi makisali sa micromanagement kung ang mga empleyado ay nakamit ang mga gawain sa iba't ibang paraan.

Ang mga uri ng pagkatao ay maaari ring magkaroon ng papel sa iba't ibang uri ng madiskarteng pamumuno.Halimbawa, ang mga indibidwal ay maaaring maging mapagkawanggawa at kumilos tulad ng isang magulang o isang visionary sa negosyo.Ang pagkatao ng isang indibidwal ay karagdagan sa estilo ng estratehikong pamumuno at maaaring magdagdag o mag -alis dito.Ang kultura ng samahan ay malapit nang makuha ang istilo ng pinuno sa maraming kaso.Lumilikha ito ng isang tono at kultura sa samahan na makikipagtulungan o hindi gusto ng mga empleyado kapag nagtatrabaho sa kumpanya.