Các phương pháp lãnh đạo chiến lược khác nhau là gì?

Lãnh đạo chiến lược là một tâm trí chứ không phải là một quá trình.Những cá nhân chỉ huy một tổ chức mdash;thường là chủ sở hữu hoặc giám đốc điều hành mdash;Phải có khả năng truyền cảm hứng cho những người làm việc trong công ty.Lãnh đạo là về việc hoàn thành các nhiệm vụ thông qua mọi người chứ không phải vì họ.Các loại lãnh đạo chiến lược khác nhau bao gồm có thẩm quyền, tham gia hoặc đại biểu.Mặc dù lãnh đạo thường bắt đầu với một cá nhân, nhưng các đặc điểm và đặc điểm cho nó phải được chia sẻ với những người khác để hoàn thành các mục tiêu chiến lược của công ty. Một phong cách lãnh đạo chiến lược có thẩm quyền là một cách tiếp cận từ trên xuống.Các nhà lãnh đạo đang chỉ huy nhiều hơn trong các chiến lược của họ và đòi hỏi hoàn thành mục tiêu.Thay vì hợp tác với các cá nhân, một nhà lãnh đạo có thẩm quyền sẽ trực tiếp hơn.Nhà lãnh đạo này tin tưởng vào việc ở trên sự cạnh tranh của công việc hàng ngày trong khi chỉ đạo và kiểm soát các hoạt động của người khác.Mặc dù một nhà lãnh đạo có thẩm quyền có thể thành công, người lao động có thể sớm phẫn nộ với phong cách lãnh đạo khó tính này. Các nhà lãnh đạo tham gia thường trái ngược với các nhà lãnh đạo có thẩm quyền.Ở đây, phong cách lãnh đạo chiến lược này đòi hỏi sự tương tác từ người lãnh đạo cùng với nhân viên.Các nhà lãnh đạo giúp hoàn thành một số nhiệm vụ và thường làm việc cùng với những người khác khi hoàn thành các nhiệm vụ hoặc hoạt động chiến lược.Một số nền văn hóa có thể có lợi cho lãnh đạo tham gia hơn những nền khác.Tâm trí từ một nền văn hóa có thể đòi hỏi nhiều sự tương tác hơn với người lao động hơn là các ông chủ thông thường xung quanh nhân viên hàng ngày.

Phong cách lãnh đạo thứ ba mdash;lãnh đạo ủy quyền mdash;Có thể là một phong cách lãnh đạo chiến lược lai khi so sánh với hai phong cách trước đó.Tại đây, một nhà lãnh đạo ủy thác các nhiệm vụ không quan trọng cho nhân viên trong khi làm việc về các nhiệm vụ hoặc hoạt động cụ thể, quản lý cấp trên.Lãnh đạo chiến lược thuộc tâm trí này thường tập trung vào tinh thần đồng đội và hoàn thành các nhiệm vụ nhỏ hơn thông qua nhiều cá nhân để đạt được các mục tiêu quy mô lớn.Phái đoàn có thể là một kỹ thuật quản lý cứng để học.Các nhà lãnh đạo phải biết những nhiệm vụ nào để ủy thác và sau đó không tham gia quản lý vi mô nếu nhân viên hoàn thành các nhiệm vụ theo những cách khác nhau. Các loại tính cách cũng có thể đóng một vai trò trong các loại lãnh đạo chiến lược khác nhau.Ví dụ, các cá nhân có thể nhân từ và hành động như cha mẹ hoặc một người có tầm nhìn trong doanh nghiệp.Một tính cách cá nhân là bổ sung cho phong cách lãnh đạo chiến lược và có thể thêm hoặc lấy đi từ nó.Văn hóa của tổ chức sẽ sớm đảm nhận phong cách lãnh đạo trong nhiều trường hợp.Điều này tạo ra một giai điệu và văn hóa trong tổ chức mà nhân viên sẽ làm việc hoặc không thích khi làm việc trong công ty.