Apa itu rencana retensi karyawan?

Rencana retensi karyawan adalah rencana untuk mengoperasikan bisnis menggunakan teknik yang dirancang untuk menjaga karyawan yang baik.Retensi karyawan bermanfaat bagi bisnis karena mempertahankan karyawan mengurangi biaya yang dihabiskan untuk merekrut dan melatih karyawan baru untuk menggantikan karyawan yang hilang.Faktor -faktor yang mempengaruhi retensi karyawan banyak, dan termasuk imbalan, komunikasi, dan rasa tujuan dalam pekerjaan.Dengan bekerja untuk membedakan apa yang diinginkan karyawan dari suatu pekerjaan, seorang majikan dapat membuat rencana retensi karyawan yang efektif untuk membantu mengembangkan tenaga kerja perusahaan yang puas dalam jangka panjang.

Hadiah merupakan bagian penting dari karyawan yang suksesRencana Retensi, tetapi mereka harus memberi penghargaan yang diinginkan karyawan.Banyak majikan membuat kesalahan dengan mencoba menebak apa yang diinginkan karyawan dari situasi pekerjaan.Seringkali, mendengarkan karyawan dan bertanya kepada mereka apa yang mereka inginkan dapat mengungkapkan masalah yang dapat dengan mudah diselesaikan atau keinginan yang dapat dipenuhi dengan biaya tambahan minimal.Misalnya, jika perusahaan mempekerjakan karyawan dan menjanjikan mereka kopi premium, berkualitas tinggi di tempat kerja dan kemudian beralih ke kopi toko kelontong generik, karyawan dapat menjadi kesal karena fasilitas mereka dipotong dan mencari pekerjaan lain, terutama jika beberapa insentif lain ditawarkan.Rencana retensi karyawan akan memperhitungkan keinginan karyawan untuk kopi berkualitas untuk menghindari kehilangan karyawan yang retensi tergantung pada kopi berkualitas, dan perbedaan dalam biaya kopi kemungkinan akan lebih murah daripada biaya memproses karyawan baru.

retensi karyawan yang buruk bisaindikasi masalah keseluruhan di perusahaan.Tidak peduli apa langkah yang diambil oleh pemberi kerja dalam rencana retensi karyawan, penghargaan dan insentif hanya akan berfungsi sebagai perbaikan sementara untuk masalah mendasar di perusahaan.Masalah-masalah perusahaan yang sangat dalam seperti upah rendah secara keseluruhan atau lingkungan kerja yang bermusuhan akan selalu menyebabkan retensi karyawan yang buruk, dan masalah ini hanya dapat diselesaikan dengan langsung mengatasinya dan mengubah kondisi yang berkontribusi pada masalah tempat kerja.Pengusaha yang menampung atau mengizinkan pengembangan kondisi kerja yang buruk atau tempat kerja yang terlalu seksual hanya akan dapat mempertahankan karyawan yang bersedia berurusan dengan kondisi kerja yang tidak menyenangkan;Karyawan dengan keterampilan yang dapat dipekerjakan di tempat lain akan meninggalkan kondisi yang buruk segera setelah posisi yang sesuai terbuka.perusahaan.Ketika karyawan meninggalkan perusahaan, mereka sering merasa lebih bebas untuk mengungkapkan pendapat mereka tentang masalah dalam perusahaan daripada yang mereka lakukan saat bekerja.Meskipun seorang karyawan yang terlatih mungkin sudah hilang pada wawancara keluar, pewawancara mungkin bisa mendapatkan informasi berharga dari karyawan yang keluar yang dapat mencegah situasi serupa menyebabkan kehilangan karyawan di masa depan.