Apa itu proposisi nilai karyawan?

Proposisi Nilai Karyawan (EVP) adalah penilaian yang memungkinkan karyawan untuk mengidentifikasi berbagai manfaat yang terkait dengan menunjukkan tingkat kinerja tertentu sambil terlibat dalam mengelola tugas yang ditugaskan oleh pemberi kerja.Konsep umum di balik proposisi nilai karyawan adalah memberikan insentif bagi karyawan untuk memanfaatkan hadiah dan bakat mereka sebaik mungkin selama memberikan layanan kepada majikan mereka.Melakukan hal itu dapat membantu menghasilkan sejumlah manfaat bagi pemberi kerja, yang kemudian dapat mengenali upaya dengan pemberian hadiah karyawan yang didasarkan pada tingkat kinerja yang ditunjukkan oleh karyawan.

Jenis manfaat dan imbalan karyawan yang dianggap sebagai bagian dari proposisi nilai karyawan mungkin berwujud dan tidak berwujud.Misalnya, karyawan yang secara konsisten tampil di tingkat tertentu dapat memberikan kesempatan untuk berpartisipasi dalam program bonus yang memungkinkan mereka menerima bonus selain gaji atau upah normal mereka.Pada saat yang sama, imbalannya mungkin dalam bentuk sesuatu yang kurang nyata, seperti makan siang yang melayani untuk merayakan upaya tambahan tersebut, atau kesempatan untuk berpartisipasi dalam beberapa kegiatan yang disponsori oleh majikan yang dianggap menyenangkan.

Salah satu aspek mendasar dari proposisi nilai karyawan adalah kebutuhan untuk mengakui upaya teladan dari pihak karyawan.Sementara uang tambahan seringkali merupakan salah satu cara ini terjadi, penggunaan metode lain seiring dengan imbalan keuangan seringkali dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih bersatu dan harmonis.Seorang karyawan yang diakui atas upayanya cenderung merasakan lebih banyak kesetiaan kepada perusahaan dan bangga dikaitkan dengan majikan.Hasil akhirnya adalah bahwa perusahaan mendapat manfaat dari akses ke keterampilan dan kemampuan karyawan dalam jangka panjang, daripada harus mencari pengganti untuk karyawan ketika ia menemukan situasi kerja yang lebih menarik di tempat lain.

Kursus proposisi nilai karyawan sering kali memberikan manfaat yang bertujuan membantu karyawan untuk mewujudkan tujuan karier mereka.Untuk itu, bantuan dengan biaya pendidikan, menawarkan peluang kemajuan, dan bahkan membantu biaya relokasi ketika karyawan pindah dari satu fasilitas milik perusahaan ke yang lain dapat membantu memperkuat loyalitas karyawan dan memungkinkan bisnis untuk terus mendapat manfaat dari bakat tersebutdan keterampilan karyawannya yang berharga.Bahkan usaha kecil dapat menciptakan pedoman proposisi nilai karyawan yang membantu memperkuat hubungan dengan karyawan yang berharga dan meningkatkan peluang menjaga karyawan tersebut tetap dalam jangka panjang.