Đề xuất giá trị nhân viên là gì?

Đề xuất giá trị nhân viên (EVP) là một đánh giá cho phép nhân viên có thể xác định phạm vi lợi ích liên quan đến việc thể hiện mức độ hiệu suất nhất định trong khi tham gia vào việc quản lý các nhiệm vụ do chủ nhân giao.Khái niệm chung đằng sau đề xuất giá trị của nhân viên là cung cấp các ưu đãi cho nhân viên để sử dụng tốt nhất có thể các món quà và tài năng của họ trong quá trình cung cấp dịch vụ cho chủ lao động của họ.Làm như vậy có thể giúp tạo ra một số lợi ích cho người sử dụng lao động, những người sau đó có thể nhận ra nỗ lực với việc cấp phần thưởng của nhân viên dựa trên mức độ hiệu suất được thể hiện bởi nhân viên.Loại lợi ích và phần thưởng của nhân viên được coi là một phần của đề xuất giá trị nhân viên có thể hữu hình và vô hình trong tự nhiên.Ví dụ, các nhân viên liên tục thực hiện ở một số cấp độ nhất định có thể được cung cấp cơ hội tham gia vào một chương trình thưởng cho phép họ nhận được tiền thưởng ngoài mức lương hoặc tiền lương bình thường.Đồng thời, phần thưởng có thể ở dạng một thứ ít hữu hình hơn, chẳng hạn như bữa trưa phục vụ để ăn mừng những nỗ lực bổ sung đó hoặc cơ hội tham gia vào một số hoạt động được tài trợ bởi nhà tuyển dụng được coi là thú vị.Một trong những khía cạnh cơ bản của đề xuất giá trị nhân viên là cần phải nhận ra những nỗ lực mẫu mực từ phía nhân viên.Mặc dù tiền bổ sung thường là một trong những cách diễn ra, việc sử dụng các phương pháp khác song song với phần thưởng tài chính thường có thể tạo ra một môi trường làm việc thống nhất và hài hòa hơn.Một nhân viên được công nhận cho những nỗ lực của mình có khả năng cảm thấy trung thành hơn với công ty và tự hào khi được liên kết với người sử dụng lao động.Kết quả cuối cùng là công ty được hưởng lợi từ việc tiếp cận các kỹ năng và khả năng của nhân viên trong thời gian dài, thay vì phải tìm một người thay thế cho nhân viên khi anh ta hoặc cô ta tìm thấy một tình huống làm việc hấp dẫn hơn ở nơi khác.Quá trình đề xuất giá trị nhân viên thường cung cấp các lợi ích nhằm hỗ trợ nhân viên nhận ra mục tiêu nghề nghiệp của họ.Cuối cùng, hỗ trợ chi phí giáo dục, cung cấp các cơ hội tiến bộ và thậm chí hỗ trợ chi phí tái định cư khi nhân viên chuyển từ cơ sở thuộc sở hữu của công ty này sang cơ sở khác có thể đi một chặng đường dài để tăng cường lòng trung thành của nhân viên và cho phép doanh nghiệp tiếp tục hưởng lợi từ tài năngvà kỹ năng của nhân viên có giá trị của nó.Ngay cả các doanh nghiệp nhỏ cũng có thể tạo ra các hướng dẫn đề xuất giá trị nhân viên giúp tăng cường quan hệ với nhân viên có giá trị và tăng cơ hội giữ những nhân viên đó trên tàu trong thời gian dài.