Apa itu Perencanaan Permintaan?

Perencanaan permintaan adalah proses bisnis yang dilalui perusahaan sebagai bagian dari kegiatan rantai pasokan mereka.Kegiatan ini memiliki tujuan dua kali lipat: mendorong permintaan konsumen dan meningkatkan kemampuan perusahaan untuk memenuhi peningkatan permintaan.Perusahaan menghabiskan uang untuk iklan, materi berkualitas tinggi, atau promosi untuk meningkatkan kesadaran konsumen.Seiring meningkatnya permintaan barang atau jasa, perusahaan harus memindahkan produk melalui rantai pasokan dengan cepat untuk memenuhi permintaan.Perusahaan juga ingin meningkatkan laba dan mengurangi biaya melalui perencanaan permintaan.

Dalam masyarakat pasar bebas, suatu ekonomi memiliki penawaran dan permintaan.Pasokan adalah barang atau jasa yang ditawarkan oleh bisnis.Permintaan mewakili keinginan untuk barang dan jasa oleh konsumen.Perusahaan ingin mencapai keseimbangan di mana pasokan barang dan jasa memenuhi permintaan konsumen.Titik keseimbangan ini biasanya menghasilkan keuntungan tertinggi untuk perusahaan.

Perusahaan biasanya dapat mengendalikan pasokan barang dan jasa mereka.Mereka dapat meningkatkan atau mengurangi output berdasarkan jumlah bahan yang mereka beli dan dikonversi menjadi barang.Namun, permintaan sering di luar kendali mereka.Hal ini mengarah pada perencanaan permintaan, di mana perusahaan memengaruhi konsumen untuk membeli barang dan jasa.Memulai proses ini melibatkan menganalisis pasar untuk menemukan konsumen yang kurang terlayani dalam hal barang atau jasa perusahaan.

Kampanye iklan adalah bentuk perencanaan permintaan yang umum.Perusahaan menyajikan pesan untuk mendorong konsumen untuk membeli barang dan jasa.Dalam beberapa kasus, sebuah perusahaan dapat mengirim sejumlah besar barang ke suatu wilayah dan menjualnya dengan harga lebih murah daripada pasar lain.Ini mendorong permintaan karena perusahaan dapat mengklaim inventaris persediaan memerlukan bisnis untuk menjual barang dengan cepat.Perusahaan juga dapat memenuhi pasar dengan menjual barang di banyak pengecer.

Perencanaan permintaan juga dapat menghasilkan menciptakan strategi pasar yang berbeda untuk berbagai wilayah.Misalnya, perusahaan dapat menjual barang dengan harga tinggi dengan saham rendah di satu wilayah.Ini akan meningkatkan permintaan karena konsumen percaya bahwa barang itu berkualitas tinggi dan permintaan karena inventaris rendah.Wilayah lain dapat mengambil manfaat dari harga rendah karena kompetisi lokal yang tinggi.Perusahaan membutuhkan banyak barang di sana untuk menghindari kehabisan, yang akan mendorong konsumen untuk mengganti produk.

Perusahaan perlu rantai pasokan kerja secara berbeda berdasarkan strategi perencanaan permintaan mereka.Area stok yang rendah mungkin memerlukan model inventaris tepat waktu.Ini melibatkan kemampuan untuk mengirimkan barang dengan cepat dan tanpa gangguan.Strategi lain membutuhkan penggunaan distributor dan gudang.Setiap wilayah memiliki sistem untuk memastikan pasokan barang yang tepat setiap saat.