Lập kế hoạch nhu cầu là gì?

Lập kế hoạch nhu cầu là một quy trình kinh doanh mà các công ty trải qua như một phần của các hoạt động chuỗi cung ứng của họ.Hoạt động này có mục đích gấp đôi: thúc đẩy nhu cầu của người tiêu dùng và tăng khả năng đáp ứng nhu cầu tăng lên của công ty.Các công ty chi tiền cho quảng cáo, tài liệu chất lượng cao hơn hoặc khuyến mãi để tăng nhận thức của người tiêu dùng.Khi nhu cầu về hàng hóa hoặc dịch vụ tăng lên, các công ty phải di chuyển sản phẩm thông qua chuỗi cung ứng nhanh chóng để đáp ứng nhu cầu.Các công ty cũng tìm cách tăng lợi nhuận và giảm chi phí thông qua kế hoạch nhu cầu. Trong một xã hội thị trường tự do, một nền kinh tế có cung và cầu.Cung là hàng hóa hoặc dịch vụ được cung cấp bởi các doanh nghiệp.Nhu cầu đại diện cho mong muốn hàng hóa và dịch vụ của người tiêu dùng.Các công ty tìm cách đạt đến trạng thái cân bằng nơi cung cấp hàng hóa và dịch vụ đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.Điểm cân bằng này thường dẫn đến lợi nhuận cao nhất cho một công ty.Các công ty thường có thể kiểm soát việc cung cấp hàng hóa và dịch vụ của họ.Họ có thể tăng hoặc giảm sản lượng dựa trên lượng vật liệu họ mua và chuyển đổi thành hàng hóa.Nhu cầu thường nằm ngoài tầm kiểm soát của họ, tuy nhiên.Điều này dẫn đến lập kế hoạch nhu cầu, nơi các công ty ảnh hưởng đến người tiêu dùng mua hàng hóa và dịch vụ.Bắt đầu quá trình này liên quan đến việc phân tích thị trường để tìm người tiêu dùng không được giám sát về mặt hàng hóa hoặc dịch vụ của công ty. Các chiến dịch quảng cáo là một hình thức kế hoạch nhu cầu phổ biến.Các công ty trình bày một thông điệp để khiến người tiêu dùng mua hàng hóa và dịch vụ.Trong một số trường hợp, một công ty có thể gửi một lô lớn hàng hóa đến một khu vực và bán chúng với giá thấp hơn các thị trường khác.Điều này gây ra nhu cầu vì công ty có thể yêu cầu kiểm kê quá mức yêu cầu doanh nghiệp bán hàng hóa nhanh chóng.Các công ty cũng có thể bão hòa một thị trường bằng cách bán hàng hóa tại nhiều nhà bán lẻ. Lập kế hoạch nhu cầu cũng có thể dẫn đến việc tạo ra các chiến lược thị trường khác nhau cho các khu vực khác nhau.Ví dụ, một công ty có thể bán hàng hóa với giá cao với cổ phiếu thấp trong một khu vực.Điều này sẽ làm tăng nhu cầu vì người tiêu dùng tin rằng hàng hóa có chất lượng cao và có nhu cầu do hàng tồn kho thấp.Một khu vực khác có thể được hưởng lợi từ giá thấp do cạnh tranh địa phương cao.Các công ty cần một cổ phiếu lớn ở đó để tránh chạy ra ngoài, điều này sẽ đưa người tiêu dùng thay thế các sản phẩm. Các công ty cần làm việc chuỗi cung ứng khác nhau dựa trên các chiến lược lập kế hoạch nhu cầu của họ.Khu vực chứng khoán thấp có thể yêu cầu một mô hình hàng tồn kho chỉ trong thời gian.Điều này liên quan đến khả năng cung cấp hàng hóa nhanh chóng và không bị gián đoạn.Các chiến lược khác đòi hỏi phải sử dụng các nhà phân phối và nhà kho.Mỗi khu vực có một hệ thống để đảm bảo cung cấp hàng hóa đúng lúc.