การวางแผนความต้องการคืออะไร?

การวางแผนความต้องการเป็น บริษัท กระบวนการทางธุรกิจที่ต้องผ่านเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานกิจกรรมนี้มีวัตถุประสงค์สองเท่า: ผลักดันความต้องการของผู้บริโภคและเพิ่มความสามารถของ บริษัท ในการตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นบริษัท ใช้เงินในการโฆษณาวัสดุคุณภาพสูงหรือโปรโมชั่นเพื่อเพิ่มการรับรู้ของผู้บริโภคเมื่อความต้องการสินค้าหรือบริการเพิ่มขึ้น บริษัท จะต้องย้ายผลิตภัณฑ์ผ่านห่วงโซ่อุปทานอย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนองความต้องการบริษัท ต่าง ๆ ยังมองหาการเพิ่มผลกำไรและลดค่าใช้จ่ายผ่านการวางแผนความต้องการ

ในสังคมตลาดเสรีเศรษฐกิจมีอุปสงค์และอุปทานอุปทานคือสินค้าหรือบริการที่นำเสนอโดยธุรกิจความต้องการแสดงถึงความต้องการสินค้าและบริการโดยผู้บริโภคบริษัท ต่าง ๆ มองหาดุลยภาพที่การจัดหาสินค้าและบริการตรงตามความต้องการของผู้บริโภคจุดดุลยภาพนี้มักจะส่งผลให้เกิดผลกำไรสูงสุดสำหรับ บริษัท

โดยทั่วไป บริษัท สามารถควบคุมการจัดหาสินค้าและบริการของพวกเขาพวกเขาสามารถเพิ่มหรือลดผลผลิตตามจำนวนวัสดุที่พวกเขาซื้อและแปลงเป็นสินค้าความต้องการมักจะอยู่นอกเหนือการควบคุมของพวกเขาสิ่งนี้นำไปสู่การวางแผนความต้องการซึ่ง บริษัท มีอิทธิพลต่อผู้บริโภคในการซื้อสินค้าและบริการการเริ่มต้นกระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ตลาดเพื่อค้นหาผู้บริโภคที่ด้อยโอกาสในแง่ของสินค้าหรือบริการของ บริษัท

แคมเปญโฆษณาเป็นรูปแบบทั่วไปของการวางแผนความต้องการบริษัท นำเสนอข้อความเพื่อชักนำให้ผู้บริโภคซื้อสินค้าและบริการในบางกรณี บริษัท อาจส่งสินค้าจำนวนมากไปยังภูมิภาคและขายในราคาที่ต่ำกว่าตลาดอื่น ๆสิ่งนี้ก่อให้เกิดความต้องการเนื่องจาก บริษัท สามารถเรียกร้องสินค้าคงคลังที่ Overstock ต้องการให้ธุรกิจขายสินค้าได้อย่างรวดเร็วบริษัท ยังสามารถทำให้ตลาดอิ่มตัวด้วยการขายสินค้าที่ร้านค้าปลีกหลายราย

การวางแผนความต้องการอาจส่งผลให้เกิดการสร้างกลยุทธ์การตลาดที่แตกต่างกันสำหรับภูมิภาคต่าง ๆตัวอย่างเช่น บริษัท อาจขายสินค้าในราคาสูงพร้อมหุ้นต่ำในภูมิภาคเดียวสิ่งนี้จะเพิ่มความต้องการเนื่องจากผู้บริโภคเชื่อว่าสินค้ามีคุณภาพสูงและเป็นที่ต้องการเนื่องจากสินค้าคงคลังต่ำอีกภูมิภาคหนึ่งอาจได้รับประโยชน์จากราคาที่ต่ำเนื่องจากการแข่งขันในท้องถิ่นสูงบริษัท ต้องการสินค้าจำนวนมากที่นั่นเพื่อหลีกเลี่ยงการหมดซึ่งจะผลักดันให้ผู้บริโภคเปลี่ยนผลิตภัณฑ์

บริษัท จำเป็นต้องทำงานห่วงโซ่อุปทานแตกต่างกันไปตามกลยุทธ์การวางแผนความต้องการของพวกเขาพื้นที่สต็อกต่ำอาจต้องใช้โมเดลสินค้าคงคลังแบบทันเวลาสิ่งนี้เกี่ยวข้องกับความสามารถในการส่งมอบสินค้าอย่างรวดเร็วและไม่มีการหยุดชะงักกลยุทธ์อื่น ๆ จำเป็นต้องใช้ผู้จัดจำหน่ายและคลังสินค้าแต่ละภูมิภาคมีระบบเพื่อให้แน่ใจว่าอุปทานสินค้าที่เหมาะสมตลอดเวลา