Apa itu Benchmarking Logistik?

Logistik adalah istilah bisnis mewah yang diberikan untuk proses mengangkut barang -barang manufaktur dari sumber ke tujuan akhir, seperti pengecer.Di setiap titik dalam logistik atau rantai pasokan, perusahaan membayar uang yang menambah biaya setiap produk yang diproduksi.Benchmarking logistik memungkinkan perusahaan untuk meninjau setiap bagian dari proses ini dan menentukan apakah membayar terlalu banyak.Aktivitas bisnis yang berbeda di bawah mikroskop pembandingan logistik mungkin merupakan biaya pembuatan atau pemasok, biaya pedagang grosir, pembayaran transportasi, dan biaya peluang.Benchmarking tidak selalu menggunakan metode tunggal untuk ditinjau karena situasi yang berbeda mungkin ada untuk setiap model bisnis yang berbeda.

Tujuan dari setiap proses pembandingan adalah untuk membuat perbandingan antara dua atau lebih bisnis atau bisnis terhadap rata -rata industri.Benchmarking logistik sedikit lebih khusus untuk industri tertentu, yaitu manufaktur, ritel, dan sejenisnya.Perusahaan dalam industri ini sering harus mengirimkan barang dari sumber ke beberapa outlet yang menjual barang kepada konsumen.Terutama rantai pasokan yang memanjang dapat menambah biaya yang berlebihan pada biaya manufaktur standar untuk setiap barang atau kumpulan barang.Oleh karena itu, pembandingan logistik diperlukan untuk memastikan total biaya tetap rendah, sehingga perusahaan dapat bersaing di pasar bisnis.

Banyak jenis alat yang tersedia dalam pembandingan logistik.Perusahaan dapat menggunakan analisis biaya-manfaat, rasio keuangan, perbandingan biaya, atau metode lain.Misalnya, analisis biaya-manfaat dimulai dengan menguraikan biaya yang terkait dengan seluruh proses logistik.Di sebelah setiap biaya, perusahaan harus mencantumkan manfaat yang diterima, seperti diskon khusus, pergudangan aman, atau jarak transportasi yang pendek.Memanggil logistik lain atau penyedia rantai pasokan untuk menanyakan tentang biaya pasar baru -baru ini dapat membantu menentukan apakah penyedia logistik saat ini adalah layanan penetapan harga secara kompetitif.

Dua metode umum untuk menyelesaikan pembandingan logistik adalah melakukan audit rantai pasokan atau mempekerjakan konsultan untuk meninjau perusahaan tersebutlogistik.Audit mdash;dengan tim akuntan dari perusahaan akuntansi publik mdash;Dapat meningkatkan jumlah informasi yang berkaitan dengan biaya dan kinerja.Maka terserah perusahaan untuk membuat keputusan tentang perubahan proses logistik berdasarkan informasi ini.Saat menggunakan konsultan rantai pasokan luar, sebuah perusahaan cenderung mendapatkan data mdash yang sama;meskipun mungkin kurang formal mdash;seperti audit.Konsultan, bagaimanapun, mungkin lebih bersedia membantu membuat perubahan dalam rantai pasokan perusahaan.