Ano ang Logistics Benchmarking?

Ang Logistics ay isang magarbong termino ng negosyo na ibinigay sa proseso ng pagdadala ng mga paninda mula sa pinagmulan hanggang sa panghuling patutunguhan, tulad ng isang tingi.Sa bawat punto sa logistik o supply chain, ang isang kumpanya ay nagbabayad ng pera na nagdaragdag sa gastos ng bawat produkto na ginawa.Pinapayagan ng Logistics Benchmarking ang isang kumpanya na suriin ang bawat bahagi ng prosesong ito at matukoy kung nagbabayad ito ng sobra.Ang iba't ibang mga aktibidad sa negosyo sa ilalim ng mikroskopyo ng benchmarking ng logistik ay maaaring mga gastos sa pagmamanupaktura o tagapagtustos, bayad sa mamamakyaw, pagbabayad ng transportasyon, at mga gastos sa pagkakataon.Ang Benchmarking ay hindi kinakailangang gumamit ng isang solong pamamaraan para sa pagsusuri dahil ang iba't ibang mga sitwasyon ay maaaring umiiral para sa bawat magkakaibang modelo ng negosyo.

Ang layunin ng anumang proseso ng benchmarking ay upang gumawa ng paghahambing sa pagitan ng dalawa o higit pang mga negosyo o isang negosyo laban sa average ng industriya.Ang Logistics Benchmarking ay medyo mas partikular sa ilang mga industriya, lalo na ang pagmamanupaktura, tingi, at iba pa.Ang mga kumpanya sa loob ng mga industriya na ito ay madalas na kailangang magpadala ng mga kalakal mula sa isang mapagkukunan hanggang sa maraming mga saksakan na nagbebenta ng mga kalakal sa mga mamimili.Lalo na ang mga pinahabang supply chain ay maaaring magdagdag ng mga mahuhusay na gastos sa karaniwang gastos ng pagmamanupaktura para sa bawat item o batch ng mga kalakal.Samakatuwid, ang benchmarking ng logistik ay kinakailangan upang matiyak na ang kabuuang gastos ay nananatiling mababa, kaya ang kumpanya ay maaaring maging mapagkumpitensya sa merkado ng negosyo.

Maraming uri ng mga tool ang magagamit sa benchmarking ng logistik.Ang isang kumpanya ay maaaring gumamit ng pagsusuri sa benepisyo ng gastos, mga ratios sa pananalapi, paghahambing sa gastos, o ibang pamamaraan.Halimbawa, ang isang pagtatasa ng benepisyo sa gastos ay nagsisimula sa pagbalangkas ng mga gastos na may kaugnayan sa buong proseso ng logistik.Susunod sa bawat gastos, dapat ilista ng kumpanya ang mga benepisyo na natanggap, tulad ng mga espesyal na diskwento, secure na warehousing, o maikling distansya ng transportasyon.Ang pagtawag sa iba pang mga tagabigay ng logistik o supply chain upang magtanong tungkol sa mga kamakailang gastos sa merkado ay makakatulong upang matukoy kung ang kasalukuyang mga tagabigay ng logistik ay mga serbisyo sa pagpepresyo nang mapagkumpitensya.logistik.Isang pag -audit at mdash;na may isang koponan ng mga accountant mula sa isang pampublikong firm ng accounting mdash;Maaaring i -up ang mga mahahalagang halaga ng impormasyon na may kaugnayan sa parehong gastos at pagganap.Pagkatapos ay hanggang sa kumpanya na gumawa ng mga pagpapasya sa mga pagbabago sa proseso ng logistik batay sa impormasyong ito.Kapag gumagamit ng isang consultant sa labas ng supply chain, ang isang kumpanya ay may posibilidad na makakuha ng parehong data at mdash;Kahit na posibleng hindi gaanong pormal at mdash;Tulad ng isang pag -audit.Ang consultant, gayunpaman, ay maaaring maging mas handa na makatulong na gumawa ng mga pagbabago sa supply chain ng kumpanya.