Apa kualitas hidup kerja?

Kualitas kehidupan kerja adalah istilah yang digunakan untuk mengidentifikasi persepsi karyawan di tempat kerja, baik dalam hal bagaimana karyawan tersebut melihat peran mereka dalam struktur perusahaan dan bagaimana pengusaha memandang dan berhubungan dengan karyawan tersebut.Salah satu dasar dari pendekatan khusus ini adalah melihat karyawan sebagai aset bagi perusahaan yang memiliki kemampuan untuk memindahkan bisnis lebih dekat untuk mencapai tujuan yang dinyatakan.Ini berbeda dengan melihat karyawan sebagai biaya yang diperlukan tetapi agak mudah diganti kapan dan sebagaimana diperlukan.

Dalam hal persepsi karyawan tentang kualitas kehidupan kerja, fokusnya sering pada apa manfaat nyata dan tidak berwujud yang berasal dari situasi kerja.Kualitas hidup yang baik dalam situasi kerja kemungkinan akan melibatkan penerimaan upah atau gaji yang menurut karyawan masuk akal untuk tugas yang ditugaskan, tunjangan tambahan seperti asuransi kesehatan atau hari libur sebagai bagian dari paket pekerjaan, dan juga kemungkinan bonusatau komisi dari waktu ke waktu.Kualitas kehidupan kerja yang baik juga akan melibatkan dilengkapi dengan semua alat yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas yang ditugaskan.

Beberapa aspek tidak berwujud dari kualitas kehidupan kerja juga penting untuk persepsi karyawan.Merasa dihargai oleh majikan akan sering membuat tempat kerja lebih memuaskan.Interaksi ramah dengan rekan kerja lebih lanjut meningkatkan kualitas kehidupan kerja, membuat jam yang dihabiskan untuk pekerjaan lebih menyenangkan.Kemampuan untuk memunculkan kekhawatiran atau pertanyaan tanpa takut akan semacam kecaman atau pembalasan akan sering membuat lingkungan kerja lebih mengundang, bahkan jika karyawan tidak memiliki kekhawatiran atau pertanyaan tertentu untuk diajukan.Mengetahui bahwa mungkin untuk melakukannya dan diperlakukan dengan hormat membuat pekerjaan menjadi lebih memuaskan.

Dari perspektif pemberi kerja, kualitas kehidupan kerja terkadang berarti mengubah cara karyawan yang dirasakan.Alih -alih berfokus pada biaya yang dikeluarkan untuk menarik karyawan yang berkualitas, pemberi kerja akan mengambil pendekatan melihat setiap karyawan sebagai aset, membawa bakat dan kemampuan khusus untuk operasi.Daripada melihat karyawan sebagai bagian dalam mesin besar, mereka dihargai tidak hanya untuk kinerja umum mereka tetapi juga kreativitas dan kepribadian mereka dan kontribusi yang dibuat oleh atribut tersebut ke tempat kerja.Ketika karyawan dipandang sebagai elemen penting dari keberhasilan perusahaan, pemberi kerja akan mengambil langkah -langkah untuk mengenali kontribusi mereka, menghargai input mereka, dan umumnya membantu menciptakan lingkungan yang meningkatkan kualitas kehidupan kerja dan mendorong karyawan untuk tinggal selama jangka panjang.