Chất lượng cuộc sống làm việc là gì?

Chất lượng cuộc sống công việc là một thuật ngữ được sử dụng để xác định nhận thức của nhân viên trong nơi làm việc, cả về cách những nhân viên đó xem vai trò của họ trong một cấu trúc công ty và cách sử dụng lao động nhận thức và liên quan đến những nhân viên đó.Một trong những điều cơ bản của cách tiếp cận cụ thể này là xem nhân viên là tài sản cho công ty có khả năng đưa doanh nghiệp đến gần hơn để đạt được các mục tiêu đã nêu.Điều này trái ngược với việc xem nhân viên là chi phí cần thiết nhưng phần nào dễ dàng thay thế khi nào và khi cần thiết.Về mặt nhận thức của một nhân viên về chất lượng cuộc sống làm việc, trọng tâm thường là những lợi ích hữu hình và vô hình có nguồn gốc từ tình hình việc làm.Chất lượng cuộc sống tốt trong tình huống công việc có thể liên quan đến việc nhận tiền lương hoặc tiền lương mà nhân viên cảm thấy là hợp lý cho các nhiệm vụ được giao, các lợi ích bổ sung như bảo hiểm y tế hoặc được trả hết là một phần của gói việc làm, và cũng có khả năng tiền thưởnghoặc hoa hồng theo thời gian.Một chất lượng tốt của cuộc sống làm việc cũng sẽ liên quan đến việc được trang bị tất cả các công cụ cần thiết để hoàn thành các nhiệm vụ được giao.

Một số khía cạnh vô hình của chất lượng cuộc sống làm việc cũng rất cần thiết cho nhận thức của nhân viên.Cảm giác được đánh giá cao bởi người sử dụng lao động thường sẽ làm cho nơi làm việc thỏa đáng hơn.Tương tác thân mật với đồng nghiệp giúp tăng cường hơn nữa chất lượng cuộc sống công việc, làm cho số giờ dành cho công việc dễ chịu hơn.Khả năng đưa ra các mối quan tâm hoặc câu hỏi mà không sợ một số loại kiểm duyệt hoặc trả thù thường sẽ làm cho môi trường làm việc trở nên hấp dẫn hơn, ngay cả khi nhân viên không có mối quan tâm hoặc câu hỏi đặc biệt nào để đưa ra.Đơn giản chỉ cần biết rằng có thể làm như vậy và được đối xử với sự tôn trọng làm cho công việc trở nên thỏa đáng hơn.Từ quan điểm của chủ nhân, chất lượng cuộc sống làm việc đôi khi có nghĩa là thay đổi cách thức của nhân viên được nhận thức.Thay vì tập trung vào các chi phí phát sinh để thu hút nhân viên có trình độ, người sử dụng lao động sẽ thực hiện cách tiếp cận xem mỗi nhân viên làm tài sản, mang lại tài năng và khả năng cụ thể cho hoạt động.Thay vì xem nhân viên là các bộ phận trong một cỗ máy lớn, họ được coi trọng không chỉ hiệu suất chung mà còn cả sự sáng tạo và tính cách của họ và những đóng góp mà các thuộc tính đó tạo ra cho nơi làm việc.Khi nhân viên được coi là yếu tố quan trọng của sự thành công của công ty, người sử dụng lao động sẽ thực hiện các bước để nhận ra sự đóng góp của họ, đánh giá cao đầu vào của họ và thường giúp tạo ra một môi trường làm tăng chất lượng cuộc sống làm việc và nhắc nhở nhân viên ở lại lâu dài.