Apa saja berbagai jenis pelatihan dan pengembangan profesional?

Pelatihan dan pengembangan profesional berkisar dari kursus yang diambil untuk kredit perguruan tinggi hingga lokakarya yang berfokus pada satu topik yang berlangsung hanya beberapa menit dalam waktu.Beberapa jenis pelatihan dan pengembangan profesional sangat spesifik dan dimaksudkan untuk melengkapi karyawan dengan keterampilan baru.Orang lain dapat mendidik staf dalam implementasi prosedur baru.Beberapa jenis pelatihan dan pengembangan profesional sangat umum, menawarkan tempat di mana para ahli berbagi tips dan ide dan memamerkan pekerjaan yang luar biasa.

Istilah umum yang terkait dengan pelatihan dan pengembangan profesional meliputi lokakarya, dalam layanan, seminar, sesi break-out,konferensi, dan simposium.Peluang pengembangan profesional yang besar seperti konferensi medis seringkali sangat rumit dan termasuk fungsi sosial.Terkadang, seorang majikan dapat membayar karyawan untuk menghadiri pelatihan atau konferensi, termasuk per diem.Pengembangan atau pelatihan profesional kadang-kadang diperlukan untuk mempertahankan lisensi dengan biaya pekerja.

Pelatihan dan pengembangan profesional bisa sangat spesifik.Misalnya, ketika seorang majikan menemukan bahwa seorang karyawan membutuhkan bantuan tambahan di bidang tertentu, ia dapat meminta karyawan untuk membaca manual atau buku tertentu dengan harapan meningkatkan kinerja karyawan di bidang itu.Pelatihan atau pengembangan juga dapat mencakup pengejaran gelar yang lebih tinggi dalam bidang pekerjaan seseorang, seperti paralegal yang bekerja menuju gelar hukum.Pengembangan dan pelatihan profesional umumnya paling efektif ketika seseorang memilih untuk berpartisipasi di dalamnya secara sukarela, daripada dipaksa untuk melakukannya oleh entitas luar.

Salah satu perangkap potensial dari banyak pelatihan profesional dan program pengembangan adalah kurangnya tindak lanjut setelahPelatihan selesai.Ketika kursus memperkenalkan teknik baru bahwa seorang karyawan enggan mencoba tetapi tidak memerlukan tindakan atau penilaian tindak lanjut, pelatihan mungkin terbukti tidak efektif.Mungkin bermanfaat untuk memungkinkan karyawan untuk menentukan kebutuhan mereka sendiri untuk pengembangan dan pelatihan profesional, dan kemudian memantau hasilnya.Mengirim tim individu ke pelatihan juga dapat menjadi strategi yang efektif, karena orang -orang ini kemudian dapat saling mendukung ketika menerapkan keterampilan baru.

Pelatihan dan pengembangan profesional tidak harus menjadi kelas resmi atau acara terorganisir.Ketika seorang karyawan belajar dan mengimplementasikan keterampilan baru, bahkan sesuatu yang sederhana seperti mencari cara menggunakan fitur pada peralatan, itu adalah bentuk pengembangan profesional.Saat mendokumentasikan kegiatan untuk latihan pelatihan dan pengembangan profesional, adalah ide yang baik untuk memasukkan prestasi otodidak semacam itu.