Apa yang dilakukan manajer anggaran?

Seorang manajer anggaran mengawasi proses pendapatan dan pengeluaran organisasi.Pekerjaan itu memiliki elemen akuntansi keuangan, peramalan, audit, dan pengawasan proses.Posisi ini dapat berbasis organisasi atau berbasis proyek.Judulnya sangat khas dalam lembaga pemerintah dan organisasi nirlaba tetapi juga dapat menjadi peran yang ditunjuk dalam bisnis nirlaba yang terlibat dalam manajemen proyek.

Organisasi biasanya memiliki anggaran operasional dan modal, atau fasilitas dan peralatan, anggaran.Anggaran modal cenderung statis, karena pengeluaran modal cenderung terjadi sesuai dengan rencana tertentu yang membutuhkan sedikit manajemen harian.Anggaran operasional, bagaimanapun, sangat cair.Jenis -jenis anggaran ini bergantung pada proyeksi pendapatan dan pengeluaran yang dibuat pada awal tahun tetapi dapat terbukti tidak akurat karena realitas operasi bisnis bermain secara real time.

Kepala Petugas Keuangan (CFO) atau Direktur Keuangan biasanya mempekerjakan manajer anggaran sebagai spesialis manajemen menengah.Manajer Anggaran menangani semua aspek pengembangan anggaran operasi dan modal pada awal tahun fiskal ketika suatu organisasi merencanakan tahun mendatang.Namun, tugasnya tidak berakhir dengan perencanaan untuk masa depan.Seorang manajer anggaran juga memantau staf, departemen atau proyek untuk memastikan pendapatan dan pengeluaran mencapai target anggaran.Jika pendapatan di bawah anggaran atau biaya over-udget, manajer anggaran melaporkan varian kepada eksekutif organisasi sehingga proyeksi dan rencana dapat diubah.

Tugas spesifik dari manajer anggaran termasuk mengembangkan perkiraan pendapatan tunggal atau multi-tahun danBiaya di seluruh organisasi atau proyek.Perkiraan ini biasanya dipecah oleh proyek atau departemen, terutama untuk anggaran operasi.Setelah anggaran untuk tahun fiskal telah disetujui, manajer bekerja dengan departemen dan manajer proyek untuk menjaga kegiatan mereka dalam parameter anggaran.Manajer Anggaran berinteraksi dengan eksekutif sering berdasarkan anggaran operasi, kadang -kadang setiap bulan, untuk melaporkan varian dan menawarkan solusi untuk memodifikasi anggaran untuk mencerminkan keadaan aktual.

Pada akhir tahun fiskal, manajer menyesuaikan anggaran dengan anggaranBiaya aktual yang dikeluarkan dan pendapatan yang dihasilkan, dan memberikan informasi ini kepada eksekutif organisasi dan profesional pajak.Prosesnya kemudian dimulai dari awal lagi, karena anggaran tahunan mendatang dimodifikasi untuk mencerminkan apa yang terjadi pada tahun yang baru saja berlalu.Sementara itu, manajer anggaran bertanggung jawab untuk menetapkan kebijakan dan prosedur untuk melaporkan pendapatan dan pengeluaran dan mengelola proses anggaran yang mematuhi praktik terbaik di industri.