Apa yang dilakukan pelatih eksekutif?

Seorang pelatih eksekutif adalah pelatih profesional yang bekerja sama dengan eksekutif organisasi untuk membantu mengidentifikasi kekuatan dan kelemahannya, dan akhirnya mengoptimalkan kinerja dan kepemimpinan eksekutif.Dia biasanya di -outsourcing -kan oleh sebuah organisasi selama masa pertumbuhan atau transisi, dengan tujuan yang lebih besar untuk menumbuhkan organisasi dan membawanya ke tingkat berikutnya.

Selama tahap awal pembinaan eksekutif, pelatih biasanya akan berkomunikasi dengan eksekutif secara langsung untuk mendapatkan pendapatnya tentang apa yang ia harapkan untuk dicapai melalui pelatihan.Pelatih eksekutif dapat meminta eksekutif untuk memberikan garis besar tingkat rendah dari apa yang dirasakan eksekutif adalah kekuatan dan kelemahannya dalam peran eksekutif, serta visi jangka panjangnya untuk organisasi.Pelatih eksekutif akan sering membayangi eksekutif selama fase awal pembinaan ini untuk mengamati rutinitas kerja sehari-hari eksekutif.Pada tahap ini, pelatih eksekutif akan mencatat jadwal eksekutif dan khususnya manajemen waktunya, termasuk berapa persentase waktu eksekutif yang dihabiskan untuk tugas -tugas tertentu.

pada tahap kedua pembinaan eksekutif, pelatih eksekutif sudah akan akanMemiliki gagasan tentang apa yang mungkin mempengaruhi kinerja eksekutif secara negatif, termasuk tugas-tugas non-eksekutif yang dapat didelegasikan dengan lebih baik kepada anggota staf lain untuk membebaskan waktu eksekutif.Pada titik ini, pelatih eksekutif akan sering berkomunikasi dengan mereka yang ada di organisasi yang melapor langsung ke eksekutif, serta orang lain yang dengannya eksekutif berurusan dengan sehari-hari.Ini membantu pelatih eksekutif mendapatkan gambaran tentang bagaimana organisasi beroperasi secara keseluruhan, dan apakah ada miskomunikasi atau kemacetan dalam proses tertentu.

Setelah pelatih eksekutif mengidentifikasi bidang -bidang beban kerja eksekutif yang dapat menggunakan peningkatan, pelatih eksekutif akan akanmenyampaikan pendapatnya dan mengusulkan solusi kepada eksekutif.Strategi yang diusulkan ini mungkin termasuk menggeser tugas dan tanggung jawab tertentu di sekitar dalam organisasi, serta saran untuk membantu eksekutif meningkatkan manajemen waktu, gaya kepemimpinan, dan gaya komunikasi sendiri.