HRコンサルティング会社とは何ですか？

HR HRコンサルティング会社は世界中で利用可能であり、人事サービスに固有のいくつかのニーズを満たすように設計されています。人事（HR）コンサルティングは、通常、システムの実装、採用、ビジネスプロセス評価、報酬管理の4つの主要な分野に分かれています。HRコンサルティング会社は、通常、専用の人事部門を持つ大規模な組織で使用されます。一般に、従業員が250人未満の企業は、このタイプの企業のサービスを必要とするために必要な規模を持っていません。hrすべてのHRコンサルティング会社の主な目標は、会社の内部人事部が提供するサービスの短期的なギャップを埋めることです。コンサルタントは通常、この職業のさまざまな側面の専門知識を持つ認定された人事スペシャリストです。コンサルティング会社を選択するときは、プロジェクトに割り当てられるコンサルタントの履歴書を要求することが標準的な慣行です。履歴書を慎重に確認して、各チームメンバーが所有する教育と経験のレベルを決定します。HRに使用されるシステムには、エンタープライズリソースプランニング（ERP）または給与/人事システムの2種類があります。ERP移植には、構成、システム分析、人事、給与の法的要件、プログラミングスキルの専門知識など、特定のスキルセットが必要です。スタンドアロンの給与計算システムには、システムの実装のトレーニングも必要ですが、ERP実装の複雑さがありません。このタイプの企業が満たす全体的なニーズは、求人とアプリケーションのレビュープロセスを管理することです。通常、採用会社は、潜在的な候補者との最初のレビューとインタビューを実施します。その後、クライアントに短いリストが提示され、クライアントはリクルーターとのセカンドレベルおよびサードレベルのインタビューを行います。成功した候補者を選出すると、採用会社は提供されたサービスの支払いを受け取ります。businessビジネスプロセス評価は、人事コンサルティング会社のビジネスの成長分野です。このサービスを提供するために、コンサルタントは人事に強力な教育的背景を持ち、すべての地方労働法、報告要件、およびその他の規制に精通している必要があります。理想的なソリューションと実用的なニーズのギャップを理解するには、業界での経験も必要です。compension報酬管理とは、企業が提供する総報酬パッケージを業界、セクター、および地理的位置に比較するプロセスです。積極的な報酬管理は、スタッフの定着と募集の不可欠な部分です。高いスタッフの離職の隠れたコストは、企業の生産性と効率に幅広い影響を与えます。