競争上の優位性のさまざまなソースは何ですか？

businessビジネスでは、競争上の優位性は、1つのビジネスが競合他社よりも先を行くことを可能にする戦略、製品、またはプロセスです。競争上の優位性を持つことは、パフォーマンスを向上させるための鍵となりますが、必ずしも簡単ではありません。競争上の優位性の多くの異なるソースがありますが、ほとんどはコスト削減と差別化として知られている2つのカテゴリに分類されます。コスト削減の進歩は、コストを削減するのに役立つ戦略、したがって価格に焦点を当てていますが、差別化の利点は、競合他社とは異なる企業になります。競争上の優位性のさまざまなソースを理解することは、ビジネスが厳しい競争市場で利益の最大化に関するアイデアを開発するのに役立ちます。competitive競争上の優位性の主要なソースの1つは、独自の情報またはテクノロジーです。特許取得済みの製品またはプロセスを備えた企業は、多くの場合、優れた技術を通じてコストを削減したり、製品を区別したりする優れた位置にあります。さらに、競合他社は、同じ技術をライセンスするために、特許取得済みのプロセスを備えた企業に支払う必要がある場合があります。特許取得済みの情報または独自の情報により、ビジネスが競合他社よりも速く、製品のバージョンをさらに開発できるようになり、市場で明確な利点をもたらします。intecrive一部の専門家は、競争上の優位性の最も重要な差別化ベースのソースの1つは顧客関係だと言います。顧客の忠誠心は、優れた製品の作成だけでなく、顧客を支援する会社の能力を通じて作成されます。優れたヘルプライン労働者や効率的で手間のかからない交換プロセスなど、顧客が会社の代表者と良い経験をしている場合、彼または彼女は将来のニーズに頼る可能性が高い場合があります。顧客に優しい企業としての評判を育てることは、確かにパフォーマンスの向上に役立ち、競争をしのぐことができます。compet競争上の優位性を生み出すためには、市場関連の敏ility性も非常に重要です。企業は、顧客のニーズに対応するために、市場の動向に注意し、迅速に対応できる必要があります。このタイプの優位性は2つのプロセスを通じて作成されます。1つ目は、トレンドを理解し、先物を正確に予測できる市場アナリストが必要であり、第二に、会社自体は迅速かつスムーズに変更を組み込むほど柔軟でなければなりません。competitive競争上の優位性の最も困難なソースの1つは、供給アクセスです。企業がリソースの大部分を管理できれば、競合他社よりもはるかに効果的にコストを削減できる可能性があります。供給制御は、特に会社が特定のリソースの唯一のソースである場合、製品を他の同様の製品と区別するのにも役立ちます。たとえば、プロフットボールチームのホームフィールドとして機能するスポーツアリーナは、この地域でプロフットボールゲームの唯一のサプライヤーであるため、他の近くのスポーツ施設よりも供給ベースの競争上の優位性を持っています。これは、競争がないため、チケットを希望するものは何でも請求できることを事実上意味します。